Demande Aspects Quantitatifs

Tableau à compléter Au cours de l’enseignement de psychologie du développement (PY0001Y), vous êtes amenés à vous demander : quelle place occupe l’enfant? Lui accorde-t-on un rôle actif/passif dans sa démarche de compréhension du monde? Quels rôles sont attribués aux facteurs externes? Internes? Pour rendre compte du développement… Ce tableau propose une synthèse à partir d’éléments clés des grandes approches ou grands théoriciens de la psychologie du développement. A vous de le compléter!

LE TRAVAIL CHAPITRE 4 Objectifs * caractériser les aspects quantitatif et qualitatifs du travail * Définir la productivité du travail * Expliquer la notion de capital humain En économie libérale dans le cadre de la production l’entrepreneur combine deux facteurs de production a savoir le travail et le capital Le facteur travail est offert par les ménages (forces de travail) il doit être étudier tant sur le plan quantitatif dans le cadre de l’analyse de la population active que sur

Section 2 : La contribution des facteurs de production à la croissance. 2.1. Le travail La contribution du travail à la croissance peut s'expliquer par une plus grande utilisation de celui-ci. Aspect quantitatif ou Soit par leur efficacité accru c-a-d Aspect qualitatif. Aspect quantitatif : Volume de l'emploi Emploi en millier Japon Allemagne France USA 1870 18,7 10,3 17,8 14,7 1987 59,1 27,1 21,7 114,2 En France la croissance augmente de 20%. Les États-Unis multiplie

RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… CHAP 1 RC partie 1 Donner, ici, les éléments permettant de situer la relation dans sa réalité globale. Ne reprendre que les éléments ayant une influence directe sur la relation décrite : une loi réglementant les relations entre les acteurs, le rachat de l’entreprise, une modification de la stratégie commerciale. ASPECTS SOCIO ECONOMIQUES (l’entreprise, les produits/services, le marché (l’offre, la demande, la concurrence)

Inconvénients Forte exposition au risque de ruptures d’approvisionnement et aux pannes. Problèmes de qualité Coûts élevés d’organisation. Stocks souvent importants qu’il faut gérer pendant la production Essentiellement liés au respect des délais Demande une grande organisation dans certains cas (JO) Principaux systèmes de production Continu Discontinu Unitaire Caractéristiques clés des produits Produits très standardisés ou « non stockables » Produits très variés ou de large gamme Produits complexes

projets commerciaux | Fiche de Projet N° (verso) | Nom : | Prénom : | Description du projet commercialContexte et problématique du projet * Aspects socio-économiques * Le marché de l’automobile est actuellement compliqué. A cause de la dureté du monde économique actuel, la demande en l’occurrence de véhicule, n’est pas très présente. La demande ne permet pas de vendre efficacement pour satisfaire les objectifs. * La concession Peugeot de Bressuire est en partenariat avec la concession Peugeot

| |CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | |Aspect socio-économiques, |Aspects socio-économiques : | |organisationnels, mercatiques, |L’Antisèche propose à ses clients particuliers et professionnels

PRODUIT- Aspects technologiques- Aspects réglementaires- Part de marché- Evolution | En raison des allergies, le taux de nickel contenu dans les bijoux fantaisie ne doit pas dépasser 0.05% Travail en termes de prévention de risque lié Part de marché en valeur. | | FABRICANTS- positionnement- Part de marché- Evolution | Bijoux 70% ; petit accessoire 25% ; Montres 5% ; maroquinerie 45% | | DISTRIBUTEURS- positionnement- Part de marché- Evolution | | DEMANDE | Aspects quantitatifs | Sur le

opérationnelles), l’élargissement des tâches (la spécialisation du salarié est remise en cause) et la rotation des postes (pour lutter contre la monotonie du travail). La recherche de flexibilité de la chaîne de production : pour répondre à une demande de plus en plus différenciée exprimée par le consommateur. De ce fait, l’organisation du travail doit aussi favoriser l’initiative des fonctions opérationnelles pour diminuer le temps de réaction de l’entreprise. La recherche de la qualité

externe. L'opération consiste à identifier les éléments qui influenceront le développement de l'organisation et à établir un diagnostic de l'environnement interne. L'organisation pourra alors identifier ses forces, ses avantages concurrentiels et les aspects qu'elle doit améliorer. Facteurs internes à considérer : Mission et valeurs, Produits et services offerts, Clientèle visée, Situation financière, Forces et faiblesses de l'entreprise, Changements à prévoir, Départs planifiés, Profil des employés