Demarche D Appreciation Du Controle Interne

| |Stratégie commerciale internationale | |Le diagnostic Export | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers »

Audit : C’est une démarche ou une méthodologie mener d’une façon cohérente par des techniques d’informations et d’évaluation a fin d’apporter un jugement motivé et indépendant faisant référence à des normes sur l’évaluation, l’application, fiabilité et l’efficacité des systèmes et procédure d’une organisation. L’audit comprend deux grandes approches -L’appréciation de la qualité de l’information (il s’agit de formuler une opinion sur les informations produites par l’entreprise). -L’appréciation

certification de la régularité, de la sincérité et de l’image fidèle des comptes annuels. Dans sa démarche, l’auditeur procède à l’acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise, à une analyse de procédures qui aboutit à l’évaluation du contrôle interne et à un examen direct des comptes et des états financiers. Par ailleurs, la première action de l’auditeur n’est pas d’examiner les comptes qu’il doit contrôler, mais au contraire de comprendre d’une part la réalité des opérations qu’ils traduisent

commissariat aux comptes 04 I. Historique du commissariat aux comptes A. Historique de l’audit aux USA B. Historique du commissariat aux comptes en France C. Le commissariat aux comptes en Algérie 04 04 04 05 II. Les raisons d’un contrôle 07 III. Définition et contenu de l’audit 07 IV. Normes de vérification A. Normes générales B. Normes de travail C. Normes de rapport 08 08 09 09 V. Nature et rôle du commissariat aux comptes A. L’audit financier et comptable

................................................................. 3 1.2 NORMES D’EVALUATION............................................................................................................................. 4 2 APPRECIATION DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ......................................................... 5 2.1 2.2. 2.3. 2.4. ORGANISATION.................................................................................................................................... 5 PROCESSUS

9 5. la qualité des services de sécurité………………………………………………………...9 5.1 Définition…………………………………………………………………………..9 5.1.1 L’efficacité des services de sécurité……………………………………...………9 5.1.2 Leur robustesse………………………………………………………………….9 5.1.3 Leur mise sous contrôle………………………………………………………….9 6. Les risques de sécurité informatique……………………………….……………………10 6.1. Les types de risques……………………………………………………………...10 6.2 Classification des risques………………………………………………………..10 6.2.1. Les risques Humains…………………………………………………………

par sa nature, vers la détection des fraudes et erreurs. En effet, comme il a été présenté au niveau de la section précédente relative à l’origine et historique de l’audit, la vérification effectuée par une tierce personne avait comme objectif le contrôle des richesses des entités et des organismes et en détecter les fraudes ou des erreurs. Au début du XXéme l’objectif principal de l’audit, était la détection de la fraude et sa prévention en servant de moyen de dissuasion. L’objectif d’un audit était

davantage aux aspects fonctionnels et organisationnels liés au système d’information en plus de l’aspect technique. L’audit des systèmes d’information est donc l’acteur de contrôle du management des systèmes d’information. …………… Mission d’audit de SI : mouataz L’observation des systèmes d’information par l’auditeur interne doit le conduire à examiner les cinq critères qui vont lui permettre de porter un jugement sur la qualité des systèmes d’information • Ils doivent concerner toutes

au service d’une direction générale ou d’un comité d’audit représentant les intérêts des actionnaires ; C’est une fonction de contrôle, au départ, qui s’oriente de plus en plus vers un rôle de généraliste et évolue désormais vers celui de consulting. Au même titre que d’autres professions ou fonctions voisines, souvent plus répandues ou mieux connues, telles que le contrôle de gestion, l’organisation, le conseil économique, etc., l’audit est un outil dont la vocation essentielle est d’améliorer l’efficacité

DEMARCHE OPERATIONNELLE DE LA CONDUITE DE MISSION D’AUDIT DE LA CAPACITE DE GESTION DES SERVICES SOUS ORDONNATEURS Présentée par Mme Laila Laakairi Plan I. Rappel : 1. la mission d’audit 2. les règles de conduite à respecter 3. les différents intervenants de la TGR II . Principe fondamentaux de la méthodologie III. Phases de la mission d’audit de la CGO : 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation 3. Phase de conclusion IV. Les outils d’audit de la CGO V. Les recommandations I . Rappel