Demarche D Appreciation Du Controle Interne

financement de l’activité économique . Ces services sont aujourd’hui fournis par un réseau d’institutions différentes telles que les banques à statut commercial ,les banques d’affaires et les institutions ffinancières spécialisées qui agissent sous le controle d’autorités de tutelle,parmi lesquelles fagurent les banques centrales Sommaire Premiere Partie Présentation de l’entreprise et déroulement du stage Présentation du groupe banques populaires : Historique : Les premières banques populaires

Audit comptable et financier Pr. Abdelmoumen Berjaoui 1 Nature Audit interne Type Exécutant Mission Audit comptable et financier Vérification des comptes Audit informatique   Audit organisationnel   Audit stratégique Service interne de l'entreprise   Audit des ressources humaines Audit social Audit externe (Audit contractuel) Audit opérationnel   Audit comptable et financier Vérification des comptes   Audit informatique   Audit organisationnel   Audit stratégique Entreprise

concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit

différents modèles : (1)Administration du personnel privilégie : - les procédures du personnel - minimisation des coûts (2)Les RH favorisent : - l’acquisition des compétences (formations..) 1er modèle : résonne équité interne, homogénéité des situations internes 2ème modèle : équité externe : gestion des salariés équitablement. (ex : politique de rémunération inférieur a celle du marché : perte des salariés : démission) On constate pour les deux pôles : qu’il existe une évolution au

Gestion des risques et contrôle interne, une reconnaissance donnée par la loi sur la sécurité financière Je vais tenter de vous résumer le point de vue de l’auditeur en y mettant une pointe d’actualité puisque j’aimerais vous montrer comment une loi qui n’est encore qu’en projet, la loi sur la sécurité financière, risque de bouleverser les habitudes en matière de contrôle interne et de risk-management. Cela me paraît très important lorsque l’on parle de risk-management puisqu’en France, jusque

entre audit interne/externe et CG Cf tableau slide p.14 d) Dans quel cas fait-on un audit? * Les sociétés soumises à un contrôle du CAC le sont en raison de : * - leur forme juridique * - leur importance * - leur nature Mais toutes société peut faire appel à un CAC si elle le souhaite. * Contrôle légal obligatoire

Généralités sur le contrôle interne et la démarche d’audit d’un circuit de gestion………………………………………………………………...8 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III :

par les autorités académiques, se tiendra sous la responsabilité de l’IA-IPR président de jury. Cette réunion permettra de contrôler, pour chaque établissement concerné, le dossier documentaire, la production des candidats et l'adéquation entre la production évaluée et la note attribuée. Épreuves et sous-épreuves orales … c) Communication et relations avec les acteurs internes et externes (épreuve E4) Sous-épreuve Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs (U41) Les candidats

Contrôle de gestion Cours 2 : Les indicateurs de la performance 1. Performance 1.1 Définition EFFICACITE PERFORMANCE EFFICIENCE En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. La performance est un concept complexe qui renvoie à des appréciations différentes selon le regard que l’on porte sur l’entreprise et selon la place que l’on occupe dans l’organisation. Pour être compétitive toute entreprise doit être performante c'est-à-dire meilleur

dépend du coût d’obtention de la performance. • La stratégie est elle maîtrisée? Cette question montre si les moyens de contrôle ont été suffisants et efficaces ou bien si la stratégie et le contrôle étaient en discordance. • A-t-on- fait les bons choix stratégiques? Cette question soulève la qualité de définition de la stratégie et la pertinence de la démarche stratégique poursuivie. • La conduite de la stratégie en termes de processus est-elle satisfaisante? Cette question fait