Demarche D Appreciation Du Controle Interne

Gestion pour compte de tiers : Controle interne & Déontologie Jeudi 15 Juin 2006 Lazard Frères Gestion - C. Brignola I. Cartographie des risques : les enjeux n POURQUOI ? ¡ Participe à une gestion globale des risques pour assurer la protection et la continuité des activités ¡ Permet d’impliquer les différents managers pour améliorer le niveau de risque net supporté par l’entreprise POUR QUI ? ¡ Le top management ¡ Les responsables des fonctions de contrôle ¡ Les clients ¡ Les régulateurs

1 Contrôle interne et Système d'information Document de travail Version 6.3 provisoire Groupe de Travail Contrôle Interne de l'AFAI : Philippe Berna Nicolas Bonnet Renaud Guillemot Gérard Pomper Claude Salzman Philippe Trouchaud Serge Yablonsky Document de travail Version 6.3 provisoire Commission Contrôle Interne de l'AFAI 2 Paris, novembre 2003 V.6.3 Document de travail Version 6.3 provisoire 3 Sommaire Aux Etats-Unis la loi Sarbanes-Oxley et plus près de nous, en

certifié ISO 900 pour l’ensemble de ses activités. Cette certification vient couronner les efforts de deux années de travail afin d’assurer la mise à niveau des différents processus de la Banque par rapport aux exigences de la norme ISO 900. C’est une démarche qualité aux multiples enjeux. En effet, les missions fondamentales de Bank Al-Maghrib qui ont trait à l’émission de la monnaie, la stabilité des prix, la gestion des réserves de change, la supervision bancaire, la surveillance des moyens et systèmes

Comment peut-on schématiser la démarche générale que doit suivre l'auditeur pour réaliser sa mission? Expliciter en une ou deux phrases, chacune des étapes de cette démarche. 3°) En même temps qu'il prend connaissance de l'entreprise, l'auditeur doit effectuer une mesure préalable du risque de la mission appelé risque d'audit. Définissez ce risque, ainsi que ses trois composantes et donner la relation entre elles. 4°) Quel est l'intérêt de l'analyse du contrôle interne pour l'auditeur? Citez les

* Définition de l’audit. * Les formes d’audit. * Comparaison entre l’audit interne et l’audit externe. * Le contrôle interne. * La différence entre l’audit et le contrôle interne. * Objectif de l’audit. * Les caractéristiques de l’audit et les compétences des auditeurs. Introduction : Dans le langage courant, l’audit est souvent assimilé au fait de dresser un état des lieux, de même qu’un nouveau locataire relève ou fait relever, tous les

Chapitre (1) : les notions de base du contrôle interne……………...02 Section (1) : définition du contrôle interne………………………….02 Section (2) : les principes de base du contrôle interne…………......04 Section (3) : les objectifs du contrôle interne…………………...…..08 Section (4) : les moyens du contrôle interne………………………...11 Section (5) : le contrôle interne et l’audit…………………...……....12 Chapitre (2) : l’évaluation du contrôle interne………………………13 Section (1) : prise

| |Date de naissance : |N° I.N.S.E.E. : | | |Matières enseignées |Classe de 1ère année (1) |Appréciations | | |1er semestre |2ème semestre |Moyenne | | |Culture générale et

INTRODUCTION La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des

AMINA Saindou Exporté le 16/01/2014 Baccalauréat professionnel Gestion Administration Extrait du passeport professionnel activité professionnelle n° ... Épreuve E32 - 3. GESTION ADMINISTRATIVE INTERNE Nom et prénom du candidat : AMINA Saindou Académie : MAYOTTE Établissement (cachet) : Titre de la fiche : Mise à jour d'un organigramme et envoi par mail Date de réalisation : 10/12/2013 Situation professionnelle : Contexte de réalisation : Simulé 3.1.3 Organisation et mise à disposition des

réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle Interne 3 SCI: système