Demarche D Appreciation Du Controle Interne

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………...3 PREMIERE PARTIE : LES OPERATIONS, LEUR COMPTABILISATION, LEUR CONTROLE ET LEUR PRESENTATION PAR L’ENTREPRISE…………………………………………………………4 CHAPITRE1 : NOTIONS GENERALES SUR LES OPERATIONS FINANCIERES…………………………………………………………………4 A : notion des moyens de financement…………………………………………..4 B: notion de long terme et de court terme……………………………………….5 CHAPITRE 2 : PRINCIPES COMPTABLES RELATIFS A CES OPERATIONS………………………………………………………………….5 A : principes comptables

prendre connaissance du domaine à auditer - identifier les objets auditables et pour chacun d’entre eux, émettre une première opinion sur l’exposition au risque. - Déterminer les objectifs de la mission 1.1 La prise de connaissance est une démarche structurée s’appuyant sur la typologie des risques. Il s’agit, sur cette base, de collecter l’information existante relative au domaine à auditer : - les documents décrivant les politiques, l’environnement (commercial, réglementaire

spécialement sur les besoins des travailleurs. En se basant sur la théorie de hiérarchisation des besoins de Maslow, -qu’il considéra peu conforme à la pratique- ; McGregor a élaboré la notion de direction par objectif, par opposition à la direction par le contrôle, qui doit être plus satisfaisante pour les individus car ils bénéficient d'une plus grande liberté et d'un élargissement de leurs tâches. La théorie du capital humain (celui-ci étant défini comme le stock de connaissances, de qualifications et d'aptitude

3. RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER--------------------------- 4. LES NORMES D'AUDIT FINANCIER-------------------------------------------- 5. LES TECHNIQUES D’AUDIT---------------------------------------------------- 6. LA DEMARCHE DE L'AUDITEUR FINANCIER-APPROCHE PAR LES RISQUES------------------------------------------------------------------------------ ANNEXES---------------------------------------------------------------------------------- CHAPITRE

[pic] Le présent travail de recherche universitaire n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apporté pour guider notre démarche. A cet égard nous tenons à exprimer notre particulière gratitude à notre cher professeur Khalid BOURMA qui a bien voulu accepter de diriger ce travail. Le profit que nous avons tiré de ses conseils et encouragements a beaucoup facilité la préparation de ce mémoire. En fin qu’il nous soit permet d’exprimer toutes nos reconnaissances

compétitivité prix et délai de la gamme chariots SF/F400-G dans une démarche 6 sigma •améliorer la productivité commerciale par les centres de contacts •American Tendency Towards World Leadership •Analyse de la Séquence finale de Dr Folamour (S. Kubrick) •Analyse des Images d'IRMf et prise en compte de la corrélation temporelle - Mémoire de DESS de Maths •Analyse stratégique de la filière DEEE •Animation d'un personnage virtuel •Appréciation et valorisation de la qualité sur le web •Architectures multi-processeurs

taux de change Taux de change : Taux auquel une monnaie peut être échangée contre une autre. Ex : quand la valeur de l’euro augmente, par rapport au dollar, l’euro s’apprécie, à l’inverse il se déprécie. 1€=1,35$ -> 1€=1,5$ : appréciation de l’euro Dans un système dit de change « flexible » ou « flottant », les Etats n’interviennent pas dans la détermination au taux de change. Les taux de change sont déterminés sur le marché des changes en fonction de l’offre et de la demande

YAHYAOUI.T   2012   1.  Le  contrôle  interne  ?     2.  Enquête  et  Expériences.   Démarche  de  contrôle  interne   Toute démarche de contrôle interne doit être initiée par la Direction Générale de la structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation interne •  Directions opérationnelles •  Directions

(données mesurées de façon objective) ou évaluation qualitative (mesure de l’opinion = subjectif) | | Perspective ou suites à donner | Expérience qui permet la réalisation d’un nouveau ou le renouvellement du projet | | 2. Présentation de la démarche de projet Complétez le document ci-dessous puis mettez en évidence à l’aide de couleurs (surlignage, ou couleur de police, par ex) * les tâches auxquelles vous avez participées * et celles que vous avez réalisées en toute autonomie Etapes

sécurité des dirigeants ·fiabilité des informations de gestion d'usage interne ·incitation pour le personnel ·optimisation des ressources de contrôle IMPORTANCE DES NORMES ·Les normes facilitent et éliminent toute ambiguïté dans l'information entre son émetteur et son récepteur. ·Emetteurs des comptes =dirigeants, comptables Récepteurs des comptes = actionnaires, banquiers, tiers ·L'activité de tout auditeur (interne ou externe) est basée sur deux ensembles de normes : 1) normes comptables