Département du Développement international

Chapitre 3 3. Stage 3.1. Choix de l»organisation Le choix du lieu est étroitement lié au choix des sources d»intérêts, de la question de départ et de ma situation professionnelle grâce à laquelle je suis déjà intégré dans un département Communication. Choisir de faire son stage dans l»institution qui vous occupe présente des avantages mais également des inconvénients. Les avantages : accès aisé à la documentation ; grande disponibilité des membres du personnel lorsque les

............................... .........................................................................6 1.2. La direction de la navigation aérienne (DNA) .................................................................8 1.3. Le département technique .................................................................................................8 1.4.La division traitement de l’information .............................................................................8 II.

Organigramme de SONATRACH Section 3 : Présentation de l’activité aval Conclusion Ont remercie infiniment nos parents qui nous ont soutenues et aider depuis notre venues au monde Ont tiens à exprimer nos vifs remerciements l’ensemble du personnel du département finance et comptabilité de GNL2 Et particulièrement à notre encadreur Mr.K.Chachoua Pour tous les conseils et le soutien qu’il nous a prodigués. Un grand merci à nos enseignants qui nous ont encadrés et suivi tout au long de notre formation universitaire

les débats actuels parmi les comparatistes qui se divisent aussi bien sur la définition du droit comparé mais aussi sur les fonctions que dit remplir le droit comparé. Chapitre 1 : L’évolution historique du droit comparé Les origines et le développement du droit comparé sont des questions controversées. Pour certains, le droit comparé serait aussi vieux que le monde. Ils se réfèrent à Aristote qui comparait les Constitutions des cités grecques au 4ème et 5ème siècle avant Jésus Christ ; ou encore

Al-Maghrib……………………………………… p17 10. Organigramme de Bank Al Maghrib………………………………...... p28 II / Présentation de la direction d’accueil : La direction financière 1. Missions générales et organisation……………………………………….. p29 2. Attributions des départements de la direction financière …………….... p29 Conclusion……………………………………………………………………...p46 Annexes Bibliographie Préambule Motivée par une pédagogie active visant à former de futurs cadres dirigeants, responsables et avenants, l’ENCG

risque de crédit dans le département du crédit et dans le département de gestion du risque. Filière finance. SOMMAIRE 1 Remerciements. 3 2 Introduction. 4 3 Le cadre du stage. 5 3.1 Le secteur bancaire libanais. 5 3.1.1 Les acteurs du système bancaire libanais. 6 3.1.2 Les caractéristiques du secteur et les performances. 7 3.1.3 Les tendances au niveau des sources de profit des banques. 8 3.1.4 Le rôle du gouvernement dans le développement du secteur bancaire libanais

Marketing international La terre est ronde mais souvent, on ferait mieux de faire comme si elle était plate. Chapitre I L’environnement international et ses caractéristiques 1- Le contexte 1- Le contexte L’accélération des moyens de communication, de transport et des flux financiers a permis l’avènement de la mondialisation. Des produit autrefois locaux, un hamburger McDonald’s, un sac Gucci, un stylo Mont Blanc, une BMW sont devenus disponibles à l’échelle de la planète

Meurthe et Moselle cherche à mettre en valeur la filière de la logistique sur son territoire. Suite à une étude on constate qu’il existe une niche importante à valoriser dans ce domaine en terme de développement et d’emploi dans la région. Pour ce faire nous sommes chargés de faire la promotion du département de la Meurthe et Moselle pour attirer des investisseurs dans le domaine de la logistique. Tout d’abord il faut définir le sens du mot logistique. La logistique a pour objet de mouvementer les flux

5 directions : - la DDTR (Direction du Développement Territorial et Réseau) : elle accompagne les politiques publiques. Elle s’occupe du développement des territoires et de leur compétitivité, et de la transition énergétique et écologique. Elle dispose d’un réseau de 25 directions régionales ; - la DFE (Direction des Fonds d’Epargne) : elle a pour mission de transformer l’épargne des Français (livret A, livret d’épargne populaire et livret de développement durable) en prêts pour des programmes d’intérêt

l’action visant à développer le tourisme est une activité dite d’intérêt général ou d’intérêt public dès lors qu’elle pallie une carence de l’initiative privée. Le tourisme, une compétence partagée -l’Etat et les collectivités territoriales (région, département, commune ) interviennent dans le domaine du tourisme, chacun dans le cadre des compétences fixées par la loi, par opposition au principe de compétence exclusive qui réserve les compétences à un seul acteur. Coopération et coordination Les actions