Departement Etranger Bmci

remercie vivement tous les employés qui travaillent au sein de la Direction de l’International ainsi que la Direction des Analyses et Gestion de Crédit principalement M.Benmoussa, Le Directeur et M.Kettani, Chef de département d’analyse de crédit ainsi Mme.Mouzaki , Chef de département support pour l’attention particulière dont elle a fait preuve. C’est grâce à leurs remarques ,suggestions, conseils et leurs disponibilité que j’ai bien pu mener ce stage . Que ce rapport soit le témoignage

le but est de nous familiariser au monde des entreprises et nous permettre d’avoir une idée sur les tâches d’un gestionnaire à présenter un rapport sur une entreprise de notre choix. Dans ce rapport nous devrons expliquer le rôle des différents départements de cette entreprise. Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. Ainsi notre choix s’est porté sur le Groupe Banque Populaire qui opère dans le secteur financier. Nous avons choisit ce secteur car il occupe une place

de l'opération est majoré de la commission versée à ce garant. • Sociétés de Crédit-bail |Dénomination sociale |Adresse du siège social | |BMCI-Leasing (*) (**). |Angle rue Normandie et rue Ibnou Fariss, Casablanca. | |Compagnie marocaine de location d'équipements "Maroc-Leasing" (*) |Résidence El Manar, boulevard Abdelmoumen

← Etablir des bilans de qualité ← Etablir des cahiers de charges des matières premières et des emballages. Cette mission est partagée avec le service assurance qualité du groupe BEL, dans la mesure où ce dernier s’occupe des achats- étranger, alors que le service assurance qualité- SIALIM n’est concerné que par les achats locaux. SERVICE TECHNIQUE A-PRESENTATION : Ce service prend en charge la maintenance technique de tout le matériel de l’entreprise. Ainsi, il joue un

* Délai : * Fournir au commercial des indications valables sur les délais qu’il serait possible de tenir pour tel ordre client éventuel. * S’efforcer pour les ordres reçus de respecter les délais maximums promis aux clients par le département commercial . * Qualité : Les services de la gestion de production doivent fournir aux services de fabrication, sans erreur ni omission les informations nécessaires à l’exécution des ordres clients. * Coût : La gestion de la production doit :

(CNCA), Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) Fond d'Equipement Communal (FEC). Les banques privées quant à elles sont : Arab Bank Maroc, Attijari wafa Bank, Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE), Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI), Casablanca Finance Markets (CFM), Citibank Maghreb (Citibank), Crédit du Maroc (CDM), Média Finance (MDF), Société Générale (SG), Union Marocaine de Banque (UMB).  Les sociétés de financement Les sociétés de financement ne sont autorisées par la

licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets

COMPTABLE Données comptables VENTE ACHAT STOCK b. CATEGORIE DE PRODUITS Catégorie REVENTE PRESTATION c. CATEGORIE TARIFAIRE Catégorie GROSSISTES DETAILLANTS d. Unité d achat et de vente Intitulé Pièce Ventilation Vente MAROC Vente Etrange Achat MAROC Achat Etranger Stock CASA Stock RABAT Suivi de stock OUI NON Observations Observations Observations Observations NB : • CONSULTATION DES DONNEES : Fichier 6 A propos de INFOART • EDITION DES DONNEES : Fichier Imprimer les

permis au Conseil de disposer des moyens pour réaliser son projet de siège approprié et permanent. Celui-ci lui constitue un équipement nécessaire à l’exercice de ses fonctions d’une manière plus efficace, aussi bien pour redéployer ses nouveaux départements que pour se doter d’un espace propice pour abriter les séances de prise de contact et les réunions dédiées au rayonnement de la culture de la concurrence. Sur le plan pratique, le Conseil a organisé des rencontres au niveau local, régional et national

capitalisation boursière 4- Typologie des investisseurs 3- Evolution du volume des transactions 1- Evolution des indices 22 4.1 Investissement national versus étranger 4.2 Investissement personnes morales versus personnes physiques 4.3 Structure de l’investissement national CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 3 5- Investissements étrangers à la Bourse de Casablanca II. L’APPEL PUBLIC A L’EPARGNE 1- Les opérations sur titres de capital 1.1 Les augmentations de capital 1.2 Les opérations d’appel