Departement Etranger Bmci

associations, problématique des risques et traitement comptable des subventions https://www.mawarid.ma/document-1168.html Audit des marchés publics au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1428.html Audit des projets associatifs appuyés par le département de l’Environnement au Maroc https://www.mawarid.ma/document-969.html Audit des risques liés à la prestation de la pension d’invalidité chez la CNSS https://www.mawarid.ma/document-1150.html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances

financiers, organisationnels et en qualité de service. Cette mission d’externalisation est fréquemment difficile à mener dans un environnement considérant qu’il a réussi toutes ses prérogatives en interne et sans la participation d’un fournisseur étranger. Hormis cette réticence d’ordre culturel, d’autres problèmes peuvent entraver l’externalisation telle que la difficulté de trouver un bon prestataire, de céder l’équipement, ou celle encore de transférer le personnel. Externaliser une activité n’est

ET MR LEFDALI pour leur aide, leur soutien et leur conseils qui m’ont permis d’acquérir une bonne expérience et de consilider mon projet professionnel. Je me tourne ensuite vers la société RICHBOND, et en particulier Mme Asmae IRAQI directeur du département système d’information, de m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de la société, veuillez trouver ici l’expression de ma profonde reconnaissance . TSRI 3 RAPPORT DE STAGE ________________I.Remerciements________________ II.Introduction

|Effectif |1400 | |Banques |SGMB/Crédit du Maroc/BMCI/BMCE | |Régime de TVA |Taxe en vigueur au Maroc | 1-L’organigramme : L’organisation

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : ➢ Des filiales françaises : ▪ BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ▪ la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB) ▪ Le groupe CRÉDIT AGRICOLE contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC. ➢ Des participations étrangères minoritaires mais significatives :

: Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: ✓ BNP Paribas contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). ✓ La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Maroc. ✓ Le Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du Maroc. Le secteur marocain est partagé en 3 catégories d’établissements : ➢ Les banques de dépôts classiques

de Développement des Etats de l’Afrique Centrale ; BDG : Banque Gabonaise de Développement ; BEAC : Banque des Etats de l’Afrique Centrale ; BGFI : Banque Gabonaise et Française Internationale ; BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieure ; BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et de l’Industrie ; BSF : Bons de Société de Financement ; BT : Billet de Trésorerie ; BVMAC : Bourse des Valeurs Mobilières de l’Afrique Centrale ; CAA : Caisse Autonome du Cameroun ; CD : Certificat de Dépôt ;

morales et physiques, et qu’elle a pu développer son fonds de commerce et améliorer son image de marque auprès de ses différentes catégories de clients. Au niveau organisationnel, l’agence comprend plusieurs services regroupés en deux départements (voir organigramme), dont on aura l’occasion de décrire leurs différentes fonctions et multiples tâches accomplies. PREMIERE PARTIE : Présentation de la SGMB  I- Historique de la Société Générale Marocaine

morales et physiques, et qu’elle a pu développer son fonds de commerce et améliorer son image de marque auprès de ses différentes catégories de clients. Au niveau organisationnel, l’agence comprend plusieurs services regroupés en deux départements (voir organigramme), dont on aura l’occasion de décrire leurs différentes fonctions et multiples tâches accomplies. PREMIERE PARTIE : Présentation de la SGMB  I- Historique de la Société Générale Marocaine de Banques : Sous le

III : L’organisation interne de la société et son environnement A/L’organisation interne de la société 1/Département commercial 2/Département marketing et export 3/Département financier 4/Département du personnel 5/Département administratif et juridique 6/Service export B/L’environnement de la société 1/Les fournisseurs