Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

rémunération est la partie qui intéresse le plus les DG et donc ce serait peut-être un point à développer. 2) Le bilan social représente la mémoire de l’entreprise Il s’agit donc d’un document tourné vers le passé et non vers l’avenir. En aucun cas, il ne permet de donner des indicateurs pour les objectifs à venir et donc n’a aucun impact sur la stratégie (les perspectives d’évolution de l’entreprise). Au contraire, le bilan social pourrait servir à relater les différents faits sociaux qui

Comprendre les données clés de la demande Marketing. Construire une stratégie Marketing pertinente. Elaborer un plan marketing. Se former au métier de chef de produit. Mettre en oeuvre les décisions dans une stratégie de communication. Stages Pratiques Les clés du marketing..... ( p2 ) Marketing stratégique..... ( p3 ) Bâtir et piloter le Plan d’Actions Commerciales..... ( p4 ) Marketing des nouveaux produits et services..... ( p5 ) Mise en oeuvre du plan marketing..... ( p6 ) Stimuler l'innovation

Les tableaux de bord Wilfried NIESSEN Directeur académique et Professeur à HEC-ULg Comptable-fiscaliste Introduction Plan 1. Piloter une entreprise 2. Le plan opérationnel 3. Le processus budgétaire 4. Les tableaux de bord classiques 4.1. Objectifs 4.2. Construction 4.3. Faiblesses 4.4. Importance de la comptabilité 4.5. Types de tableaux de bord 5. Pilotage de la performance 7. Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise)

place d'un système de Mémoire d’Apprentissage Mise en place d’un système de tableaux de bord Présenté par Guillaume BARBOTIN En vue de l’obtention de la Licence Professionnelle « Conduite des Opérations Immobilières » LP COI Promotion 2011 - 2012 1 2 Remerciements ☺ J'exprime toute ma gratitude envers l'équipe du DICT de l’agence Boulogne-Sorel pour son accueil chaleureux, et individuellement, pour leur bienveillance. ☺ Je tiens également à remercier l'ensemble des personnes

Alain Fernandez LES NOUVEAUX TABLEAUX DE BORD DES MANAGERS Le projet décisionnel dans sa totalité Préface de Gérard BALANTZIAN Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2000, 2003 ISBN : 2-7081-2882-5 INTRODUCTION Piloter l’entreprise orientée « client » Un système à dépasser.... De tradition, les tableaux de bord sont réservés au strict usage d’une élite dirigeante. Bâtis selon un schéma type, ils ne sont le plus souvent que la résultante d’une longue chaîne

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

DU TERRAIN. 10 FICHES PRATIQUES L a go uver n an c e d u SI en p rati q u e La gouvernance des Systèmes d’Information à l’épreuve du terrain Cas pratique en 10 fiches Alain Fernandez Nodesway Ce document est disponible en téléchargement libre sur le site www.piloter.org © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY 2014 www.piloter.org 1 LA GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATION À L’ÉPREUVE DU TERRAIN. 10 FICHES PRATIQUES La gouvernance du SI en pratique Cas de terrain en 10 fiches

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |

dans la mesure de la performance financière de l’entreprise ? Quels sont les objectifs du reporting financier ? Quel sont ses outils ? Quels sont ses nouveaux enjeux ? Pour répondre à l’ensemble de ces questions et pour découvrir les nouvelles pratiques des entreprises en matière de reporting financier, j’ai choisi d’effectuer un stage de perfectionnement, dans le cadre de ma formation à l’ENCG d’Agadir, au sein d’une grande entreprise industrielle à savoir la Société Nouvelle Aveiro Maroc. C’est