Des Frontières à Franchir

se trouve dans une grande ville du Mexique, à Tijuana. Cette ville est située en face de San Diego (Californie). « Les maquiladoras sont des usines mexicaines à capital étranger installées dans les zones limitrophes des États-Unis.» L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de produits médicaux. Elle fait partie des six usines appartenant à USMed. Angelica était aussi responsable des ressources humaines d’une autre entreprise. Ce qui faisait à son actif, deux usines dont elle était la responsable

votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1013_TN1_S11_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm Lamarre PRÉNOM Andrée numÉro d’Étudiant TRIMESTRE Hiver 2014 Adresse Date D’ENVOI Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante

 ANALYSE DE CAS - DES FRONTIÈRES À FRANCHIR Suite à la lecture du cas «Des frontières à franchir», nous faisons face à une situation ayant une problématique à résoudre. Dans cette optique, l’analyse de ce cas sera réalisée par une méthode en 6 étapes décrites par l’approche problème. Ainsi, j’exposerai ici un résumé des faits puis procéderai à l’identification du problème. Par la suite, j’identifierai les différentes causes du problème, puis ferai l’inventaire des solutions possibles pour ensuite

ORGANISATIONNEL TRAVAIL NOTÉ #1 DES FRONTIÈRES À FRANCHIR Que pensez-vous de la façon dont USMed s’acquitte de ses devoirs en matière d’éthique et de responsabilité sociale? Lorsqu’on parle d’éthique, on parle de «comportements qui obéissent aux règles de conduite permises ou défendues dans une société[1]». Ainsi la définition de l’éthique n’est pas universelle; plusieurs différents points de vue peuvent influencer la perception d’un comportement à savoir s’il est éthique ou non. Selon

Introduction Ce premier travail noté consiste à analyser le cas «Des frontières à franchir» en mettant en pratique les notions vues dans les deux premières parties du cours. Suite à la lecture du cas proposé, relatant l’expérience d’Angelica Garza, responsable des ressources humaines de deux usines pharmaceutiques appartenant à la multinationale USMed, je convient qu’il serait préférable d’opter pour l’approche «problème». Ce travail comportera les six étapes de cette approche, tel qu’enseigné

– Des frontières à franchir 1. Quelles sont les compétences qui garantiraient une plus grande efficacité des travailleurs américains travaillant dans des maquiladoras ou dans d’autres entreprises à l’étranger? La première compétence qui garantirait une plus grande efficacité des travailleurs, dans un cas comme celui-ci, est qu’ils soient en mesure d’appliquer une politique générale en matière de gestion des ressources humaines et en gestion de la diversité. Une telle politique aide à créer

L’entreprise se trouve dans une grande ville du Mexique, à Tijuana. Cette ville est située en face de San Diego (Californie). « Les maquiladoras sont des usines mexicaines à capital étranger installées dans leszones limitrophes des États-Unis.» L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de produits médicaux. Elle fait partie des six usines appartenant à USMed. Angelica était aussi responsable desressources humaines d’une autre entreprise. Ce qui faisait à son actif, deux usines dont elle était la responsable

DES FRONTIÈRES À FRANCHIR1 Cette étude de cas s’appuie sur l’expérience vécue par Angelica Garza, une Américaine d’origine mexicaine qui a travaillé pendant 10 ans aux ressources humaines (RH) d’une multinationale fabriquant des produits médicaux. La maquiladora dont il est question ici se trouve à Tijuana, grande ville mexicaine située en face de San Diego (Californie), juste de l’autre côté de la frontière. Les maquiladoras sont des usines mexicaines à capital étranger installées dans les

sont les mieux prpars pour travailler avec des Mexicains1, les dirigeants ont donc cru tort que seule son origine mexicaine ferait delle la personne parfaitement prpare pour lemploi, elle a t affecte ce poste sans relle connaissance sur le plan des diffrences culturelles qui pourraient lui poser problme. Elle a donc fait face de nombreux dfis, et na reu aucun soutien tant du ct de ses collgues que du ct de lorganisation. Il nexistait aucune communication entre les cadres des diffrentes installations

Dans le cas « Des frontières à franchir » Angelica Garza a vécu un problème, je vais donc aborder ce cas selon l'approche problème. Il est clair ici que deux clutures s’entre-choc : Mexicaine et Américaine. Ces deux différentes cultures ont engendré plusieurs problèmes de communication et un climat de friction prit donc place entre Angelica et les travailleurs. Mon analyse proposera des solutions pour trouver les meilleures possibilités pour régler ce climat de tension. Résumé des faits Angelica