Des Managers Des Vrais Pas Des Mba

Directeur des activités Microsoft Groupe GFI Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 31, 134, 135 GFK Fabrice BENAUT, CIO IFR Global . . . . . . . . . . 32, 33, 79, 82, 83, 91, 92, 94, 106 IBM Jean-Yves LECLERE, Manager Infrastructures & Services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 35, 90, 91, 110, 131 INRIA /ActiveEon Denis CAROMEL, Responsable Équipe Projet Oasis . . . . . . . . . . . 36, 37, 80, 94 …suite sur l’autre

Autogrill Lyon (Gestion des Entreprises et des Administrations) Aujourd’hui Développement de ma spécialisation Marketing Restauration Stage Marketing Autogrill France Formation Licence Pro. Gestion et Création des PMO Demain Formation MBA Marketing Opérationnel (ISEG Lyon) Court Terme : Contact terrain avec le marketing de restauration Moyen Terme : Intégration d’un service marketing d’un groupe de restauration Moyen Long Terme : Chef de produit restauration Ayant pour objectif

client prend le statut de disponible, d’ambivalent, puis de distant. Triki a en outre démontré l’importance de la fidélisation du point de vue de l’entreprise. Il a passé en revue les différents indicateurs de la rétention client qui sont devenus de vrais outils de gestion et a explicité la notion de LTV (Life time Value). Sur la base de données PIMS (Profit Impact of Marketing Strategies), il a donné des illustrations sur les bénéfices qui sont générés par la hausse du taux de rétention. Riadh Bajjar

créative et intelligente. Dans cette perspective, des entreprises19 ont mis en place une entité au sein de leur entreprise pour gérer les connaissances. La dénomination du responsable de cette unité est la suivante : directeur de la connaissance ou manager de la connaissance («Chief Knowledge Officer» ou «Knowledge Architect»). Ce dernier est assisté par des analystes des connaissances pour l’analyse des processus de gestion des connaissances dans le but d’améliorer la performance humaine, et la

need of inquiry into the epistemology of practice. What is the kind of knowing in which competent practitioners engage?” (Ibid. p.VIII). Contre le modèle de la rationalité technique dominant, son travail illustre la façon dont les professionnels, managers, architectes, planificateurs, psychothérapeutes, s’engagent dans des processus d’enquête et transforment les situations singulières auxquelles ils sont confrontés, en multipliant les opérations d’exploration, de cadrage, d’explicitation, de test

5 années avec le grade de Master reconnu par l’État. Elles proposent également des diplômes intermédiaires et offrent des spécialisations : Bachelor (3 ou 4 années d’études supérieures), Master of Science – MSc (4 ou 5 années d’études supérieures), MBA (Master of Business Administration), Label Mastère Spécialisé - MS (Master + 1 année). Admission Le schéma classique de l’admission dans les Grandes Écoles (admission sur concours après 2 années de classes préparatoires pour un cursus de 3 ans)

nouvelle économie institutionnaliste, nouvelle théorie des organisations qui se développe à partir des années 1940 (1.1). Elle est formalisée par Jensen et Meckling (1976) qui mettent en évidence les relations d‟agence liant actionnaires, créanciers et managers et les conflits qui en découlent (1.2). Elle envisage l‟entreprise comme une forme organisationnelle cherchant à réduire les coûts d‟agence (1.3). Elle fait l‟objet de nombreuses critiques selon lesquelles l‟existence de l‟entreprise et des mutations

psychologique et moral, renforçant ainsi l’approche individualiste autocentrée et le délitement du lien social » (2003b, p. 115). Le nombre croissant de personnes se plaignant de harcèlement moral ne peut être la conséquence de l’explosion du nombre de managers « pervers ». L’utilisation des termes « harcèlement » et « moral » occulte le fait que le harcèlement moral est dû à des conditions sociales, la principale d’entre elles étant, selon J.-P. Le Goff, l’évolution du management depuis les années 1970

mon collègue et ami Gilbert Brault de Schneider Electric, qui m’a suivi dans cette aventure de découverte et de mise en place des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi

. p. 98 Agent commercial .............. p. 49 Agent général d’assurance.......................... p. 38 Agent immobilier ................ p. 98 Archiviste ............................ p. 75 Assistant commercial ........p. 142 Assistant de manager ........p. 142 Assistant des ressources humaines ........ p. 138 Assistant export .................. p. 49 Des métiers selon vos goûts et vos études À BAC + 3 Virginie Mas © Léa Crespi ; Zir INFIRMIÈRE À L’HÔPITAL, p. 131 Développeur