Des Managers Des Vrais Pas Des Mba

couple produit-marché. 3 Voir l’article “Of strategy, deliberate and emergent” Henry Mintzberg and James A. Waters, Strategic Management Journal, Vol. 6, No. 3 (Jul. - Sep., 1985), pp. 257-272. 9 L’exemple de Compaq Créée en 1986 par des managers expérimentés de Texas Instruments, financée par des investisseurs à hauteur de 20 millions de dollars, une somme considérable pour l’époque, l’entreprise termine son premier exercice avec un chiffre d’affaire de 100 millions de dollars, un résultat

L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques, quels sont les véritables enjeux pour la DRH ? Gaël Garreau – Aurélie Lezer – Patrick Peres – Delphine Roy-Boulestin – Stéphanie Sereni MBA Management des Ressources Humaines Dauphine – Promotion 6 – Novembre 2009 Remerciements Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont accepté de nous aider dans la réalisation de notre travail : Jean-François CHANLAT, pour avoir su susciter notre intérêt et notre

pourvoir, mais aussi en rapport avec la culture de l’organisation et les attentes du manager. Faire les meilleurs choix en matière de stratégies de recrutement : outils, moyens, moment, et respect des budgets. Savoir attirer ceux dont l’organisation a besoin : discours, médias et attitude du recruteur. Savoir évaluer les candidats : capacités analytiques du recruteur de répondre aux attentes des managers sur les critères évoqués. Fidéliser : bonne estimation des facteurs de risque { l’embauche

hautes décisions sont de plus en plus confiés, que ce soit dans les secteurs privés ou publics, à des détenteurs de ce diplôme, considéré comme la clé de voûte de toute forme de gestion qui se veut « efficace » : le Master of Business Administration (MBA) et ses innombrables clones ou dérivés 1 Rappelons qu'à l'image de ce que fait la Harvard Law School (ancêtre indirect, sous bien des aspects, de la célèbre Harvard Business School) ce diplôme est obligatoirement de second cycle (ou post-graduation)

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue Française d’Economie et de Gestion ISSN : 2728- 0128 Volume 2 : Numéro 6 Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 39 ARRET SUR UNE IMAGE DU MARKETING D’UNE BANQUE PARTICIPATIVE : BANK ASSAFA STOP ON A MARKETING IMAGE OF A PARTICIPATORY BANK: BANK ASSAFA Abdelkoddous ABOULAALA Doctorant Faculté des

INTEL Brian Mcgeough, IT Engineering Manager . . . . . . . . . . 38, 39, 100, 105, 110, 111 KOBOJO Sébastien MONTEIL, Directeur Technique . . . . . . 40, 41, 99, 106, 112, 142, 146 LA POSTE Jean-Luc RAFFAËLLI, Directeur de Projets. . 42, 43, 98, 107, 119, 129, 137, 143 LOKAD Joannès VERMOREL, Fondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44, 45, 77 MEILLEURTAUX Jean-Michel MOUGEOLLE, Directeur Informatique et Développement . . . . . . 46, 47, 75, 76, 107, 110, 120, 121, 122

Arnaud PELLISSIER-TANON, Les hauts potentiels Sydney FINKELSTEIN, Quand les grands patrons se plantent Manfred KETS DE VRIES, Combat contre l’irrationalité des managers Jonathan LEAR, Freud : l’invention de l’inconscient Abraham MASLOW, Être humain : la nature humaine et sa plénitude Henry MINTZBERG, Des managers, des vrais ! pas des MBA STEVEN B. SAMPLE Cultiver son leadership Liberté, finesse et courage PRÉFACE DE WARREN BENNIS Traduit de l’américain par Sabine Rolland Deuxième

différenciante en magasin. — Il faut donc agir marché par marché ? Antonio Belloni Directeur Général délégué — Le rythme plus modéré de la croissance mondiale a-t-il un impact sur le secteur du luxe ? Au-delà du constat à court terme, les vrais enjeux ont trait à la rapidité des mutations que nous vivons. Prenons tout d’abord les perspectives au plan mondial : après le boum de ces dernières années, les pays émergents continuent de progresser mais s’orientent aujourd’hui vers un rythme

entreprises à accéder aux informations stratégiques considérées de nos jours comme socle de changement. Il est possible de prendre des décisions efficaces à long terme. Mais pour que ces décisions contribuent à la performance de l’entreprise, le manager va tenir compte des informations fournies sur les aléas de l’environnement. Il s’agit des informations qui sont en rapport avec la réalisation de la mission de l’entreprise, la mise en œuvre de sa vision et la poursuite de ses C objectifs

entreprises à accéder aux informations stratégiques considérées de nos jours comme socle de changement. Il est possible de prendre des décisions efficaces à long terme. Mais pour que ces décisions contribuent à la performance de l’entreprise, le manager va tenir compte des informations fournies sur les aléas de l’environnement. Il s’agit des informations qui sont en rapport avec la réalisation de la mission de l’entreprise, la mise en œuvre de sa vision et la poursuite de ses C objectifs stratégiques