Des Nouveaux Produits Bonne Maman

gamme de l’entreprise Confiteor. Quels produits proposeriez-vous pour la développer ? Une gamme de produit est un ensemble des produits proposés par un producteur et appartenant à une même catégorie. On dira que cette gamme est large lorsqu'elle comporte un grand nombre de produits différents ; qu'elle est profonde lorsque, pour un même produit, il est offert de multiples variantes (options, tailles, coloris). On parlera de cinquième gamme pour les produits cuits, sous vide et prêts à l'emploi

couches - Baby Dry Extra : innovation sur la segmentation des couches (par capacité d’absorption et non par sexe) - Playtime : couches échancrées pour plus de liberté de mouvements, Fidélisation : Bonne stratégie de fidélisation en misant sur les couches « premières âges » avec les produits New Baby Total Care. Les mères de nouveau-nés ont une consommation de couches 20% supérieure à la moyenne, de plus la marque du premier achat est généralement celle qui accompagnera l’enfant jusqu’à la propreté

LANCEMENT DE PRODUIT POUR ANDROS QUI EST ANDROS ? ANDROS EN QUELQUES MOTS o Entreprise agro-industrielle o Marque française spécialisée dans la transformation des fruits et des laitages o 1,6 milliards de CA o Pionnier et leader sur le marché des compotes o Groupe possédant les marques : « Andros », « Bonne Maman », « Mamie Nova » et « Pierrot Gourmand » o Propriété de la famille Gervoson-Chapoulard o Un slogan fort et impactant : ANDROS, LA FORCE DU FRUIT ! UNE BELLE HISTOIRE DE FAMILLE Une

| [ETUDE PRODUIT OASIS] | | INTRODUCTION Dans le cadre de mon cursus scolaire, il m’a été donné d’entreprendre durant l’année, une étude produit. En ce qui me concerne, j’ai choisi d’étudier la boisson OASIS dans sa globalité. C’est-à-dire, faire une étude de toute la gamme en générale. Pour ce faire, mon étude se présentera selon le plan noté ci-dessous : SOMMAIRE Introduction I. DIAGNOSTIC PRODUIT…………………………………………………4 1) Présentation générale du produit Oasis………………………………

Contexte commerciale : Le marché : Nous proposons du prêt- à-prêt -à -porter homme, femme, enfants, bébé avec une segmentation bien précise : Femme : 1 360 000 euro Homme : 560 000 euro Enfants : 1 160 000 euro Bébé : 920 000 euro  Produit : La collection femme et devisé en cinq sous marché : Lingerie, Maternité, Grande taille, Femme moins de 46, Accessoires Femme moins de 46 se devise en trois lignes : Femme contemporaine : ligne moderne - Visual : avec beaucoup de couleurs

voir même créer des opportunités des nouveaux marchés. Pour developper la reflexion strategique, on s’appuie sur la technique de PHILLIP KOTTLER (1977) appelé « STP ». Pour se différencier : Segmenter le marché Voir quelles sont les cibles potentielles et accessibles a l’entreprise Voir comment peut-on se différencier de la concurrence qui est déjà sur place. I) Segmentation : Un marché est un ensemble de consommateur non homogène, une offre de produit peut satisfaire les exigences d’un groupe

des initiales de ses deux créateurs : les pâtissiers Monsieur Lefèvre et Mademoiselle Utile. C'est à partir de là qu'ils se sont fait connaître. En 1886, leur fils prend la relève et ouvre une manufacture de biscuits et crée une plus large gamme de produits parmi lesquelles les « Véritable petit beurre ». Elle devient une des plus grandes industries en France et s'ouvre vers l'internationale à la fin du 19ème siècle. Elle remporte en 1900, l'unique grand prix décerné à la biscuiterie française. C’est

français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires). Un rôle majeur à jouer dans la conjoncture de crise internationale (demande croissante de produits agroalimentaires). Cout de transfert Dans ce secteur les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin

analyser le portefeuille d’activité afin de permettre à l’entreprise de répartir au mieux les ressources dont elle dispose entre les différents segments qu’elle a décidés d’occuper. La méthode la plus répandue est la méthode BCG. Avant de lancer un produit il faut vérifier l’équation de la matrice entre : Les vaches à lait : peu attractives mais compétitives. Les poids morts : peu attractifs et peu compétitifs. Les vedettes : attractives et compétitives. Les dilemmes : attractifs mais peu compétitifs

d’avoir une maman pour lui parler de ses jeux à l’école, l’ambiance avec ses camarades de classe... Non, il trouve une maman toute pâle qui avant de l’embrasser ou lui dire bonjour demande d’abord : « combien as-tu obtenu en math ? » L’enfant lance 30 sur 30 (désintéressé), c’est alors la grande joie, puis, faussement, modeste elle se retourne vers les autres mamans pour leur annoncer la nouvelle et voir si quelqu’un a pu être à la hauteur de son fils. Ce fils qui indifférent, attends que sa maman en finisse