Des Projet De Fin D Etude En Section Management

Fondation Universitaire Mercure propose au niveau international plusieurs Centres Internationaux spécialisés dans l’enseignement supérieur des Sciences Economiques, de la Gestion Commerciale et Financière, de la Finance, de la Communication et du Management des Entreprises. Les programmes, réservés aux bacheliers, comprennent les différents cycles de l’enseignement universitaire, jusqu’à Bac + 5 avec des passerelles intermédiaires vers la vie active. La Fondation Universitaire permet donc de choisir

Master Spécialisé : « Management Public et Gouvernance Financière » Matière : « Management Public » Exposé 9 : « Le Management Public au Maroc : Spécificités, Acteurs, et Facteurs de Changement » Préparé par : Professeur : M. ABDELLAOUI BERDAI Kenza BENNANI Omar ADADI Mohammed Jad 2011/2012 INTRODUCTION Les changements et les turbulences auxquels le monde fait face sont de plus en plus consistants, les soulèvements politiques, les revendications pour la démocratie

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de

théorique Section 1 : Problématique Section 2 : Objectifs de l’étude Section 3 : Hypothèses du travail Section 4 : Pertinence du sujet Section 5 : La revue critique de la littérature CHAPITRE 2 : Cadre méthodologique Section 1 : Cadre de l’étude Section 2 : Délimitation du champ de l’étude Section 3 : Les techniques d’investigation Section 4 : Les difficultés rencontrées DEUXIEME PARTIE : CADRE ORGANISATIONNEL et CONCEPTUEL CHAPITRE 1 : Cadre organisationnel Section 1 : Historique

de la gestion de projet Etude de cas: Construction d’une maison Réalisé par : HIDRI Dounia Encadré par : M.ALOUARET M. Année Universitaire : 2012-2013 SOMMAIRE : Introduction ………………………………………………………………. Chapitre I : les méthodes de la gestion de projet ………………………………… Section I : Les méthodes de la phase d’élaboration………………………….. Section II : Les méthodes de la phase de planification……………………… Section III : Les méthodes de la phase de suivi……………………………….. Chapitre II : Etude de cas «Construction

partenariat entre l’OCP et le groupe pakistanais Fauji pour la construction a Jorf Lasfar d’une unité d’acide phosphorique • 2007 : La Division Gestion Administrative et Social de Maroc phosphate a Jorf Lasfar obtiennent le certificat SMQ (système de management de la qualité). • 2008 : changement de statu du groupe OCP à SA • 2009 : Liaison d’un partenariat entre le groupe OCP SA et la banque centrale populaire par le biais de l’achat croisé d’actions. B. PRESENTATION GENERALE DU GROUPE

GOUVERNEMENTALE OIN  : ORGANISATION INTERNATIONALE DE NORMALISATION OIG  : ORGANISATION INTERNATIONALE GOUVERNEMENTALE PNUE : PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR L’ENVIRONNEMENT SME  : SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL UTICA : UNION TUNISIENNE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DE L’ARTISANAT ------------------------------------------------- SOMMAIRE Dédicaces 1 Remerciements 2 LISTE DES ABREVIATIONS 3 SOMMAIRE

Introduction………………………………………………………………………………….22 Section 1.1 : L’entreprise face au défi de comprendre son environnement……………...22 Section 1.2 : La perception de l’incertitude de l’environnement : un concept qui explique le besoin d’écoute anticipative de l’environnement………………………...27 Section 1.3 : Quel type d’information pour une représentation anticipative de l’environnement ?…………………………………………………………….33 Section 1.4 : Pertinence et utilité de l’activité d’écoute anticipative de l’environnement42 Section 1.5 : Fondement théorique

Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004 Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) ISBN : 1-930699-70-0 (broché Français ISBN : 1-930699-45-X (broché Anglais) ISBN : 1-930699-50-6 (CD-ROM Anglais) Publié par : Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. Téléphone : +1 610-356-4600