Descriptif De L Unité Commerciale Caisse D épargne

...... 26 2. Les intervenants du secteur et la problématique de la normalisation comptable ............ 28 a) L’autorité de tutelle ......................................................................................................... 28 b) La Caisse de Compensation ............................................................................................ 28 c) Les opérateurs.................................................................................................................. 29

lorsqu'elle établit son budget, l'institution prenne en compte les éléments suivants : q q q q q q q q q q q q q Achat du matériel (serveurs, ordinateurs, imprimantes, cartes réseau, sources d'électricité d'appoint, générateurs, unité de sauvegarde sur bande, câbles) Amélioration de l'infrastructure (circuit électrique, sécurité, espaces de travail, contrôle de la température et de l'humidité) Augmentation des factures d'électricité et des primes d'assurance Coût de la licence d'utilisation

vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable 152 153 154 154 164 169 ■ VI 147 173 173 177 179 181 TABLE DES MATIÈRES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 4 Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération variable collective

......................................13 Prime annuelle............................................................................................................................................................................................14 Epargne salariale........................................................................................................................................................................................15 Retraite complémentaire ..........................

rémunérations variables le sont-elles vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable VI TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération variable collective

système de rémunération variable 152 153 154 154 164 169 ■ VI 147 173 173 177 179 181 TABLE DES MATIÈRES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 4 Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération variable

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management

l’étudiant : Hicham ZMARROU Programme : Rapport de stage Mémoire Thèse professionnelle Rapport de mission 1ère année 2ème année 3ème année Mastère Spécialisé Formation continue Nom de l’entreprise : Crédit Foncier de France C.F.F. Groupe : Groupe Caisses d’Epargne G.C.E. Adresse : 4 quai de Bercy 94224 – Charenton Nom du Responsable mission : François-Xavier FERRARIO Fonction : Inspecteur Général N° de téléphone bureau ou portable : + (33) 01 57 44 80 90 e-mail : françois-xavier.ferrario@creditfoncier

Réduire les coûts de fonctionnement d’une unité ..............................103 02 – Améliorer la qualité des prestations d’une unité...............................105 03 – Développer la cohésion sociale d’une unité .....................................107 04 – Mettre sous contrôle les risques liés à l’activité d’une unité ................109 05 – Créer une nouvelle unité, activité ou processus ................................111 06 – Organiser une unité autour d’un système d’information ......

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance