Descriptif De L Unité Commerciale Caisse D épargne

conçoivent la mission de l’institution. 2.4 Alliances stratégiques Décrire les principales alliances stratégiques de l’institution de microfinance (réseaux nationaux et internationaux ; sources d’assistance technique ; influence commerciale et politique locale). Indiquer le degré d’engagement de chacun des partenaires. Existe-t-il une preuve de leur engagement au cours des deux dernières années ? Quels avantages l’institution tire-t-elle de cette relation stratégique ? |Les

difficile de définir l'entreprise. Deux définitions peuvent servir à titre de point de départ : - La définition de l'INSEE : il s'agit de : « toute unité légale, personne physique ou morale qui, jouissant d'une autonomie de décision, produit des biens et services marchands ». - une définition un petit peu plus précise : il s'agit, « d'une unité économique, juridiquement autonome, relevant d'une forme cataloguée du droit, qui exerce, a titre principal et habituel une activité indépendante de production

LAHLOU chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi que Mr. TABIT responsable au service Approvisionnement et Gestion des Stocks, ainsi que Mr EL AMOURI, qui m’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents : Mr Laghrissi

155 x 240 mm - dos 18 mm Le guide de la MICROFINANCE Microcrédit et épargne pour le développement Sébastien BOYÉ Jérémy HAJDENBERG Christine POURSAT Préface de Maria NOWAK - tirage n° 36386 86 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 363 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com n° Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

conséquentes et un coût social important. Oxymore : Figure de style consistant à associer deux mots opposés Effet de Cour à la française : Pratique managériale qui consiste, pour le dirigeant, à s’entourer d’un encadrement pléthorique. PEE : Plan Epargne Entreprise Analyse Transactionnelle : L'analyse transactionnelle permet de définir trois types de personnalités. Cette méthode est couramment utilisée dans la vente, la négociation, le management et la communication. ABREVIATIONS CDD : Contrat à Durée

remarques, suggestions, mais également grâce à sa disponibilité, que j'ai pu mener à bien ce travail. J'exprime ensuite ma gratitude à tout le cadre administratif et professoral de la faculté des Sciences Economiques et Gestion de CASABLANCA, qui n'ont épargné aucun effort pour assurer ma formation dans les meilleures conditions. J'ai aussi le devoir de remercier ma famille et mes ami(e)s, pour leurs sacrifices, soutiens et encouragements à mon égard. En fin, tous ceux dont les noms n'ont pu être cites

ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES BREVET SUPERIEUR DE BANQUE THEME LA BANQUE au service de L’IMMOBILIER Crédits immobiliers : caractéristiques, conditions et modalités d’octroi. Organisme d’accueil : La caisse Nationale d’Epargne et de Prévoyance/ Banque Présenté par : Mlle Mankour Karima Encadrée par : Mr Seklaoui Ali Février 2007 D é d i c a c e s A ma mère et à mon père qui m'ont légué la verve de la connaissance et à qui je dois toute ma reconnaissance

morale et de l’autonomie financière. Depuis sa création BAM a tenu à concilier entre des missions de services publics, à savoir, la couverture du territoire, la péréquation tarifaire, l’accessibilité aux services et la performance d’une entreprise commerciale. Ainsi, BAM a été appelé à participer efficacement aux politiques d’aménagement du territoire et du développement régional, moderniser les échanges et assurer à toutes les couches de la population un service postal de qualité. Dans le cadre de ses

recouvrement .................................................... 95 6.8. Recommanda tions ............................................................................................................ 96 6.8.1. Recommandations relatives à la gestion des caisses ................................................. 96 6.8.2. Recommandations relatives au service de recouvrement .......................................... 97 6.8.3. Recommandations relatives à l'analyse du risque client .........................

concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000 ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une rentabilité et une situation prudentielle satisfaisantes facilitant leur adaptation au dispositif de Bale II entré en vigueur début 2007. L’année 2006 a été marquée par l’entrée en vigueur de la réforme