Description Du Groupe Auchan

| Etude de marché Smartbox Sommaire I. Présentation du contexte et du sujet de l’étude II. Principales conclusions et recommandations pour l’entreprise III. Etude documentaire a. Description du concept b. Quantifier le Marché c. Le micro-environnement : les différents acteurs d. Le macro-environnement : les différents facteurs e. Les Opportunités et les Menaces de ce Marché IV. Etude qualitative

Agencement des rayons d'un supermarché Cette étude a été réalisée en partenariat avec la supérette "Le Petit Casino". Nous les en remercions. Nous remercions également Monsieur Mouncif, chef de rayon chez Auchan, pour son apport théorique. Plan 1. 2. 3. 4. Types et stratégies de placement. Les paramètres de calcul. Étude du rayon yaourt d'un supermarché de Roubaix. Application des théories à la supérette "Petit Casino" Introduction Chaque jour, les Français dépensent 200 millions d'euros

voir le jour. Le dernier-né : le Carrefour de Montesson (Yvelines) qui, après 30 ans d’existence, a été rénové de fond en comble. Sa surface est ainsi passée de 12 000 à 18 000 m². Ce qui lui permet d’intégrer toutes les dernières technologies du groupe en réorganisant son aménagement intérieur par univers de consommation tant pour l’alimentaire que pour le non-alimentaire. Le nouvel agencement met en scène des allées spacieuses, et un meilleur repérage des produits. Il regroupe désormais l’offre

-ci étaient situées en périphérie, les habitants devaient avoir un moyen de transport pour y aller. Depuis, d’autres acteurs ont pénétré le marché, notamment des supermarchés qui s’implantent de plus en plus dans les milieux urbains. Carrefour, Auchan, Metro… les multinationales européennes investissent dans le Royaume, qui, après l’électroménager, s’ouvre à la distribution spécialisée (outillage, bricolage, ameublement). Confrontés à ce phénomène, les petits commerçants s’inquiètent pour leur

ou stimuli objectifs, et les caractéristiques extrinsèques, ou stimuli subjectifs. Tab.1. Les caractéristiques du produit Catégories de caractéristiques Les caractéristiques intrinsèques du produit Les caractéristiques extrinsèques du produit Description Caractéristiques objectives, réelles et observables, qui relèvent de la composition ou de la performance même du produit. Parmi les caractéristiques intrinsèques du produit, figurent : EX. Formule du produit, son design, sa couleur, etc.,  Caractéristiques

Carrefour Discount, Carrefour Discount products began to appear. Already seen by the customer thanks to the communication, those new products are more likely to be bought since they are already in customers mind. To conclude with the campaign description, Carrefour did a massive campaign to make the launch of the new private label brand a success. We can now see how we can evaluate the launching strategy of this new brand. III. Evaluation of the campaign A/How to evaluate the contribution

boire 8 Brassé 4 Au lait entier 9 Brassé fruité 5 Aux fruits mixés 10 A la grecque 6 Aromatisé 11 Bio 7 Nature 12 Probiotique Pas d’acteurs 11 Les groupes stratégiques Un groupe stratégique est un concept utilisé en Management stratégique où les entreprises d’un même secteur ont des stratégies similaires. L’analyse de ces groupes peut se faire sur 2 ou 3 caractéristiques tels que la diversité des produits, la couverture géographique, la politique de prix, la chaîne de distribution utilisée

concurrents et qu’il bénéficie | | |d’une image de qualité. | | |Mais du fait de la crise économique, le groupe se tourne plus vers une stratégie « d’alignement » pour être au même niveau de| | |prix de ses concurrents. | |

Aux fruits mixés 6 Aromatisé 7 Nature 7 6 5 Leaders 12 8 Brassé 9 Brassé fruité 10 A la grecque 11 Bio 12 Probiotique 11 Pas d’acteurs Les groupes stratégiques Un groupe stratégique est un concept utilisé en Management stratégique où les entreprises d’un même secteur ont des stratégies similaires. L’analyse de ces groupes peut se faire sur 2 ou 3 caractéristiques tels que la diversité des produits, la couverture géographique, la politique de prix, la chaîne de distribution utilisée

féminine, assemblaient des circuits électriques destinés à des appareils de radio. E. Mayo décida de constituer un groupe test dans un atelier à part afin de vérifier en quoi les modifications des conditions de travail pouvaient influer sur la productivité du travail des exécutants. Un autre atelier dans lequel les conditions de travail n’étaient pas modifiées servait de groupe témoin. Mayo vérifia que l’amélioration des conditions matérielles de travail, l’éclairage en particulier, faisait