Description Du Groupe Auchan

comparative du format avec des unités commerciales de même catégorie. Évaluation du potentiel et mesure du trafic dans l’unité commerciale. Repérage des segments traditionnels et des cibles ainsi que des comportements nouveaux. Désigner les différents groupes de concurrents et les règles de la compétition commerciale en vigueur. Organisation des lignes hiérarchiques et fonctionnelles, du système d’information. Profils, portefeuille de compétences, parcours et expériences de l’équipe. Analyse des priorités

ouvert à Casablanca sous l’enseigne de Marjane.. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe, qui a su percer ce domaine pas encore développé au Maroc devant faire face au phénomène qu’est la mondialisation. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du Développement des hypermarchés du groupe Omnium Nord Africain (ONA) qui a fait son entrée dans la Grande Distribution dès 1990.Après un parcours difficile et fructueux, l’ONA détient

Company pour devenir Pepsico, Inc. Cette fusion a entraîné des saveurs différentes et une nouvelle forme de production qui a fait les chips plus croustillantes. En outre, les chips gardent leur fraicheur plus longtemps. -Dès cette dernière fusion, le groupe n’a pas arrêté de grandir et d’accroitre son succès parmi les consommateurs. La marque Lay’s est le leader national avec 36% de parts de marché sur le marché des chips qui représente 37 000 tonnes/an et un chiffre d’affaires de 273 000 k€ Il existe

Mix-marketing ………………………………………... 3 II. Méthodologie de l’entretien ….……………………. 4 a) Description de l’échantillon ….………………… 4 b) Guide d’entretien …………………….……………… 5 III. Analyse des résultats ………………..………………… 6 IV. Transcription ……………….…..………………………… 7 I. Diagnostic de la marque a) Analyse SWOT Le marché de l’alimentation canine est très opportun pour les entreprises souhaitant s’y implanter. En effet le groupe Mars, qui est une entreprise familiale très reconnue, a su saisir cette opportunité

Lefrançois Laura Groupe 3 David Bastien ISPP Groupe ESC Rouen Jousse Clément Lefebvre Sébastien COMMENT TROPICANA PEUT-IL FAIRE FACE A LA CONCURRENCE AGGRESSIVE DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET DU DISCOUNT ? Année 2008-2009 Sommaire [pic] 6 Justification du choix du marché des jus de fruits 6 Justification du choix de la marque Tropicana

particuliers et professionnels Pour 2004, les prévisions varient de 184 milliards de dollars (FORRESTER), avec 40 millions de foyers connectés, à 233 milliards de dollars (GIGA), ce qui représenterait entre 5 à 7 pour cent du commerce de détail (GARTNER GROUP). §3- Les chiffres en Europe Selon PRO ACTIV INTERNATIONAL, le chiffre d’affaires B to C en Europe représenterait 22 milliards de dollars et pourrait s’élever à 64 milliards de dollars en 2003 (IDC), il passerait ainsi de 0.1 pour cent du commerce

| | |Partie I : présentation du cabinet et description des tâches réalisées | |Présentation du cabinet | |DCG UE 13 | |Relations Professionnelles

d’abattage, de transformation de viandes et de fabrication de produits élaborés ultra frais et surgelés. Ils sont diffusés auprès de :       détaillants (charcuterie, Traiteur, boucherie). Dans les grandes et moyenne surfaces telle que : Champion, Auchan ou encore Spar. Dans la restauration Hors Foyer telle que les restauration sociales (armés, hôpitaux, écoles) et les restauration privé (restaurants, etc.) Les Grossistes : commerce de distribution de gros, industrie de transformation. Export sur

apéritifs: Internationale Structure du marché et intensité concurrentielle Beaucoup Grands groupes d’acteurs + Intersnack 17% de PDM - Pepsico 16% de PDM LU 14% de PDM United Biscuit 1% de PDM Menguy’s 2% de PDM Dr Oetker 3% de PDM P&G 4% de PDM Pme Régionale Degré de concentration Pas de dominan ts National e + Des leaders dominants 50% ou 75% MDD 34% de PDM - Peu d’acteurs  Il y a 3 groupes qui se partagent 50% du marché : Intersnack, Pepsico et LU  Les MDD sont dominantes sur

marque METRO. Avec un chiffre d’affaires de 68 milliards d’euros en 2009 et des points de vente dans plus de 30 pays, METRO Group est le 3ème groupe mondial de distribution et tient la place de numéro 2 en Europe. METRO Group se compose de 5 enseignes dont deux enseignes sur le segment du Cash & Carry. Le Cash & Carry représente l’activité principale de METRO Group grâce à son enseigne METRO Cash & Carry qui est le leader mondial du service de gros en libre service. METRO Cash &