Description Et Segmentation Du Marché De Transport Aérien

d’offre les actions mercatiques menées par les entreprises se limitent au recrutement de nouveaux clients. Dans les années 1970, l’offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d’efforts pour maintenir leurs parts de marché car avec une offre pléthorique, la fidélité n’est guère durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts

qui ne nécessitent pas l'usage d'outils sophistiqués. La croissance du produit intérieur brut(PIB), le taux d'inflation, les taux de change et d'intérêt, le prix du carburant, le taux de chômage sont autant d'éléments économiques qui influencent le marché touristique international. Le processus de décision, que nous venons de détailler peut être différent d'un consommateur à un autre : les caractéristiques socio-démographiques des touristes influencent la manière dont ils choisissent et consomment

moyenne variant entre 10 et 100 MDH –CA/entreprise 5 à 30 fois plus petit qu’en France 426 370 1165 * Part de marché moyenne des 5 plus grandes entreprises de chaque sous-branche de plus de 20 employés, 2002 Source : Données de l’Enquête annuelle MCI, INSEE, SESSI ** Hors boulangeries et patisseries *** Entreprises SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX FREINS DE DÉVELOPPEMENT Description Environnement Environnement structurel structurel • Développement de l’économie informelle • Faible demande

étranger (%) Agroalimentaire 26 Textile et cuir 30 Chimie Matériaux de construction Machinerie et équipement Machines et appareils électriques 15 Meubles et autres industries 37 France*** 123 693 16 38 87 19 168 98 51 35 11 * Part de marché moyenne des 5 plus grandes entreprises de chaque sous-branche de plus de 20 employés, 2002 Source : Données de l’Enquête annuelle MCI, INSEE, SESSI • Tissu très fragmenté, faible concentration des acteurs • Acteurs petits et 235 10 50 66 1120

.................... 56 4.4 Classification et hiérarchisation des risques .............................................................. 62 MEP_ITB_ControleInterne.indd VI 12/01/2010 16:16:46 Sommaire Éléments liés à la segmentation .............................................................................. 74 Éléments liés à l’information ................................................................................... 76 Structure du tableau de bord ...

....................... Classification et hiérarchisation des risques .............................................................. 53 53 54 56 62 Sommaire VII 5 Segmentation et information ......................................................................... 5.1 5.2 Éléments liés à la segmentation .............................................................................. Éléments liés à l’information .....................................................................

. . . . 55 Fiche 6 « La budgétisation au premier euro (les budgets en base zéro) » . . . . . . . . . 63 2.2 Segmentation des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Fiche 7 « Les centres de responsabilité » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Fiche 8 « La segmentation stratégique des activités et le management par les activités (activity based management - ABM) » . . . . . .

FAITS MondE 04 Production marchés Échanges EUroPE 12 les marchés par type, par pays, par groupe, etc. le parc de voitures particulières l’industrie automobile FranCE 22 les constructeurs français : implantation, production, débouchés, facteurs de compétitivité de l’industrie automobile française, l’industrie automobile face à la crise, etc. l’industrie en france : recherche et développement, les pôles de compétitivité, le commerce extérieur, etc. les marchés : diesel, carrosserie, occasion

donner à l'entreprise un avantage concurrentiel basé sur la «science » au sens large (sciences, techniques, technologies, procédés et méthodes) ; * la veille commerciale et concurrentielle, qui regroupe les aspects commerciaux (centrée sur les marchés, les clients, les méthodes commerciales, etc.) et concurrentiels (sur les concurrents et les nouveaux entrants, les produits et notamment les nouveaux produits de substitution, les relations avec les fournisseurs, les relations clients...) ; *

............................ 56 4.4 Classifi cation et hiérarchisation des risques .............................................................. 62 Sommaire VII 5 Segmentation et information ......................................................................... 73 5.1 Éléments liés à la segmentation .............................................................................. 74 5.2 Éléments liés à l’information ......................................................