Detection De Fraudes Dans Le Cycle Ventes

l’expérience et les précieux enseignements prodigués. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Rachid M’RABET, le corps enseignant et tout le personnel de l’ISCAE pour les efforts déployés en vue d’assurer la continuité et la réussite du cycle d’expertise comptable. Mes remerciements vont également à toute personne qui a contribué à la réalisation de ce travail. En fin ce travail ne pouvait voir le jour sans l’incitation et le soutien moral et matériel de mon petit AMINE, de mon épouse

gestion. Le prix quelque soit son mode de détermination, a un impact sur les volumes demandés par les consommateurs. Le contrôle de gestion permet de mesurer l'efficacité des actions de marketing en fournissant régulièrement des informations sur les ventes exprimées en volume et en valeur et sur les marges par produits ou par circuit de distribution. Outre le suivi de ces indicateurs de marketing, le contrôle de gestion aide les responsables de la fonction marketing à améliorer leur performance en

1 Les prévisions des ventes 84 4.2 Le tableau de financement provisoire 85 4.3 Le tableau de financement définitif 87 4.4 Le compte de résultat prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit

constitue l’aspect transmission de l’information. 2- Il assure un niveau minimum de qualité à la prestation effectuée ou au produit fabriqué, on reposant sur un contrôle de qualité du processus de fabrication pour s’assurer à tout moment au long du cycle de production, de l’adéquation du produit au besoin pré identifié. 3- Il décèle les principales anomalies de fonctionnement, c’est-à-dire que le contrôle interne doit permettre de déceler le plutôt possible les facteurs qui ne remplissent pas leurs

constitue l’aspect transmission de l’information. 2- Il assure un niveau minimum de qualité à la prestation effectuée ou au produit fabriqué, on reposant sur un contrôle de qualité du processus de fabrication pour s’assurer à tout moment au long du cycle de production, de l’adéquation du produit au besoin pré identifié. 3- Il décèle les principales anomalies de fonctionnement, c’est-à-dire que le contrôle interne doit permettre de déceler le plutôt possible les facteurs qui ne remplissent pas leurs

l’entreprise développer un nouveau produit, exporter sur une nouvelle zone géographique, moderniser l’outil de production, etc. • anticiper : il s’agit d’appréhender les évolutions et changements futurs de l’environnement de l’entreprise -à partir d’une détection de signaux faibles- afin de détecter les menaces ou opportunités qui se profilent et d’alimenter ainsi sa réflexion prospective. • réagir : il s’agit enfin pour l’entreprise d’être alertée en temps opportun des événements importants auxquels elle

10Noirot P., Walter J., Le contrôle interne, Afnor éditions, 2009, 175 P. 21 | P a g e La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise : Acier-pro En ce sens, nous pouvons ajouter que le Contrôle Interne ne rend pas la fraude impossible, ce n’est qu’un moyen préventif de la limiter au maximum ou de découvrir aussitôt que possible. Le contrôle interne s’appuie sur le modèle COSO 1 (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission) qui se présente sous

lui garantit la pérennisation de ces processus mais aussi de rester agile pour adapter en permanence son organisation à l'évolution de son environnement et des besoins de ses clients. A cet égard, le contrôle interne est un outil essentiel à la détection le plus en amont possible des besoins d'évolutions des processus. © AFAI 14 6 Exemple pratique d'un processus Pour bien comprendre l’importance des processus dans la démarche de contrôle interne, prenons par exemple la représentation

23 25 25 27 27 27 28 28 31 32 32 33 34 34 34 35 35 35 36 37 4 CADRE DE RÉFÉRENCE 4.1 LA CULTUrE DU SAFrAN 4.1.1 Culture traditionnelle du safran 4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.1.3 4.1.1.4 4.1.1.5 4.1.1.6 4.1.1.7 4.1.1.8 4.1.1.9 4.1.1.10 4.1.2 Cycle et périodes de production 23 Préparation du sol en vue de la plantation du safran Plantation Irrigation Fertilisation Désherbage Protection phytosanitaire Récolte Rendement Collecte des bulbes Mécanisation de la culture de safran dans le champ

1.5 39 39 40 43 46 46 47 49 53 54 55 57 60 61 61 61 62 63 66 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 2006 - 2007 Structure des virus, cycle viral, physiopathologie des infections virales Qu’est-ce qu’un virus ? Génome Capside Enveloppe ou péplos Classification des virus Agents des encéphalopathies spongiformes transmissibles ou ATNC (agents transmissibles non conventionnels)