Detection De Fraudes Dans Le Cycle Ventes

69 Le contrôle stratégique 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6

stratégique Le contrôle stratégique 58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies

centre d’enjeux majeurs : stratégiques, économiques, humains et sociaux. Elle est à la source de stratégies permettant aux entreprises de se différencier de leurs concurrents ou de réduire leurs coûts. Elle est à l’origine d’économies provenant de la détection et la réduction de coûts souvent sousestimés et pourtant considérables : les coûts relatifs à qualité comprenant des dépenses directes et indirectes liées à la non-qualité ainsi que des dépenses d’investissement. Elle présente enfin des enjeux humains

un volet théorique qui se déroule au sein de l’académie et un volet pratique assuré au niveau des back offices et filiales de la banque. en 2009, l’académie a diplômé sa première promotion honorant 54 collaborateurs qui ont achevé avec succès leur cycle de formation. Intéressement du personnel a l’instar de l’année 2008, l’exercice 2009 a été marqué par le lancement de plusieurs challenges et l’attribution de primes d’intéressement visant la motivation des collaborateurs pour accompagner la banque

achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). Modèle • Le cycle de production : la fonction achats est d’autant plus stratégique que l’entreprise commercialise (après transformation ou non) les produits ou services qu’elle a au préalable achetés. On distingue trois cas de figure : Missions Titre du responsable

Économie et Management (CREM UMR CNRS 6211) de l’Université de Rennes 1. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 4 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Le management de la distribution est aussi l’intitulé d’un diplôme de troisième cycle de l’Institut de gestion de Rennes à l’université à Rennes 1 dans lequel interviennent la plupart des rédacteurs de cet ouvrage 1. Ce diplôme a la particularité d’être organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne

relativement homogènes, c’est-àdire proches les uns des autres. Aujourd’hui, les entreprises adoptent des stratégies de différenciation. On parle de concurrence imparfaite. Cette concurrence s’exerce sur la présentation du produit, sa nouveauté. Le cycle de vie du produit se réduit. La qualité devient un avantage concurrentiel déterminant. Si la concurrence ne se fait plus comme avant sur les prix, elle n’en demeure pas moins féroce. 1. L’économie et son domaine 13 Préparation à l’épreuve du

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D’EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) L’EXPERT-COMPTABLE FACE A L’ABUS DE BIENS SOCIAUX : NOTION PENALE – DEVOIR DE CONSEIL – SECRET PROFESSIONNEL – RESPONSABILITES MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT -COMPTABLE PAR M. BA-SIDI M’HAMDI ALAOUI MEMBRES DU JURY Président : M. Mohamed BELHKAYAT ZOUKKARI –Expert -Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Larbi EL AOUFIR – Expert-Comptable

: Personne responsable de la gestion d’un produit ou d’un groupe de produits. ♦ Voir aussi : manageur de produits. ♦ Équivalent étranger : product executive, product manager. Source : Journal officiel du 12 mai 2000 et du 14 mai 2005. chef des ventes ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Équivalent étranger : sales executive. Source : Journal officiel du 30 janvier 2005. chef du crédit ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Personne qui, dans une entreprise

autres banquiers de celle-ci, et agissant vis-à-vis des tiers. ♦ Équivalent étranger : leader. chef de réseau ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Équivalent étranger : network manager. Source : Journal officiel du 12 mai 2000. chef des ventes ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Équivalent étranger : sales executive. chef de produit ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Personne responsable de la gestion d’un produit ou d’un groupe de produits. ♦ Voir