Deutsche Bank

| | |[pic]Sujet: Bank Al Maghrib prépare une liste d’opérations gratuites   [pic]Ven 19 Mar - 15:55 | | | | | |[pic]

CST : (par ordre alphabétique) * AGRO ATLAS PROMOCOR | * AMBASSADE D'ESPAGNE | * AMBASSADE DE ROUMANIE | * ALTADIS | * ASWAK ASSALAM | * ATTENTO MICROELECTRONICS 2000 | * ATTIARIWAFA BANK | * AUTOROUTES DU MAROC | * BMCE BANK | * BMCI BANK | * BARID EL MAGHRIB (plus de 200 AGENCES) | * BRASSERIES DU MAROC | * CASINO AGADIR ATLANTIC PALACE | * C.B.I | * GALENICA | * GENERAL TIRE | * GROUPE OCP | * GOLDEN FABRIQUE

dinars. Nulle ne peut ignorer les vertus de ce rapprochement qui serait sans aucun Total Actifs (mDT) STB-BH BIAT BNA Moyenne AMEN BANK ATB ATTIJARI BANK BT UIB UBCI Chiffres 2009 11 114 072 6 171 079 5 648 460 4 564 435 4 042 495 3 824 870 3 477 100 2 616 840 2 414 460 1 770 535 Crédits à la clientèle (mDT) STB-BH BNA BIAT Moyenne AMEN BANK ATTIJARI BANK BT UIB ATB UBCI Chiffres 2009 doute un vrai tournant pour ces deux entités bancaires. La fusion est un moyen qui permet d’atteindre

femmes parmi les plus pauvres du monde à la fin de 2006» Par ailleurs, d’une façon plus générale 70% des plus pauvres dans le monde sont des femmes. Dans l’ouvrage Vers un nouveau capitalisme de Muhammad Yunus de 2006, indique que la Grameen Bank (« banque village », créée en 1983) accorde des prêts à près de sept millions de pauvres, dont 97% de femmes, dans soixante-treize villages de Bangladesh, l’un des pays les plus pauvres du monde. b - Le microcrédit solidaire : Aux débuts de la

la BAO, le privilège d’émission est confié à un institut indépendant de la BAO nommé Institut d’émission de l’Afrique Occidentale Française et du TOGO nouvellement créé et devient la BIAO. En effet, la BAO crée en 1965, avec la First National City Bank of New York, un nouvel établissement bancaire : la Banque Internationale de l’Afrique Occidentale (BIAO), dont le siège est à Paris et dont elle détient 51% du capital. Ainsi, elle cesse toute activité bancaire en propre et devient la Compagnie Financière

Short-Run Dynamics of Inflation: Do Monetary and Exchange Rates Policies Matter? A VECM Analysis for Burundi Jean NDENZAKO[1] African Development Bank, Tunis, Tunisia Abstract Using the generalized impulse response analysis advocated by Pesaran and Shin (1998), this paper attempts to empirically investigate the importance of monetary factors in the dynamics of inflation in Burundi. To this end, we employ a vector error autoregression (VECM) model that incorporates as its endogenous variables:

[pic] Rapport de stage [pic] [pic] Cas : BMCE BANK [pic]Réalisé par : Mariem OULANTI Année 2007-2008 [pic] Avant d'entamer ce modeste travail, je voudrais exprimer toute ma reconnaissance aux personnes qui m’ont aidée à réaliser ce travail. Je voudrais remercier tous particulièrement :

Boubker Jai Mars 2008 © 2008 Attijari Finances Corp. Sommaire Page Section I Section II Section III : : : Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation de la région maghrébine L’intégration des systèmes financiers 2 10 14 Présentation 1 >> Section I : Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation et positionnement du groupe Vision stratégique Présentation et références de Attijari Finances Corp. Le développement régional du groupe Section

SOMMAIRE Introduction Chapitre I : Présentation d’Attijariwafa Bank I- Historique ; II- Fiche technique ; III- Filiales ; IV- Actionnariat ; V- Présentation de l’agence Azrou ; VI- Produits et services. Chapitre II : Tâches effectuées I- Le chargé de compte ; II- Le chargé de compte principal ; III- Le chargé de clientèle. Conclusion Liste des figures : Figure 1 : Fiche technique ; Figure 2 : liste des filiales ; Figure 3 : Répartition du capital ;

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption