Développement agricole

Question 21 : Comment le PNB généré rend-il compte des orientations privilégiées par les banques ? Les entreprises sont au cœur du développement de l’économie, elles sont créatrices de richesses et pourvoyeuses de revenus lorsqu’elles répartissent cette richesse. Les entreprises bancaires ne font pas exception, seulement on ne parle pas de chiffre d’affaires mais de PNB : PRODUIT NET BANCAIRE. Il s’agit des revenus d’exploitation et des charges d’exploitation de même nature que la banque a

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS BCB : Banque Commerciale du Bénin BBD : Banque Béninoise de Développement CNCA : Caisse Nationale de Crédit Agricole IMF : Institution de Microfinance UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest africaine ILD : Initiative Locale de Développement ONG : Organisation Non Gouvernementale PCE : Programme Crédit Epargne AGR : Activités Génératrices de Revenus PARMEC : Programme d’Appui à la Réglementation des Mutuelles et coopérative d’Epargne et de Crédit.

répondant à l’ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques majeures: — La consolidation des positions acquises: Cet axe concerne le développement des activités d’intermédiation et de marché du groupe. Le GBP accélère le développement de ses activités de banque de détail par une stratégie volontariste d’extension de ses points de vente, de la collecte de ressources et de la distribution des crédits. Disposant du plus large réseau

Les mutuelles de solidarité et les banques communautaires : deux outils financiers populaires pour promouvoir le développement rural haïtien Après l’échec du Bureau de Crédit Agricole (BCA) à partir de 1986, le financement des activités productives rurales est d’une faiblesse insigne et ne suscite guère d’intérêt en dehors de quelques projets appuyés par des ONG ou des bailleurs de fonds. Ainsi, l’essentiel du financement est assuré par des mécanismes mis en place et organisés par des ruraux eux-mêmes

rayons la célèbre "fleurie" sur le marché marocain, et ce dès cette année. C'est la Société laitière centrale du nord (SLCN) connue pour sa marque Saïss Lait qui a repris les rênes. Yoplait, était déjà présent dans les années 2000 avec la Coopérative agricole Bon lait Marrakech. Mais le contrat a été rompu. Pour le lancement de la marque, SLCN investit dans une campagne de communication sur le royaume. La marque Yoplait fait son come-back Avis aux nostalgiques des yaourts Yoplait. La marque à la

for cooperation. 4 IV. Introduction Ce rapport a pour objectif de rendre état de la première partie de mon stage de Maîtrise d'Informatique, qui s'est déroulé sur le site clermontois du CEMAGREF (Centre national d'Etudes sur le Machinisme Agricole, le Génie Rural, les Eaux et Forêts), au sein du Laboratoire d'Ingénierie pour les Systèmes Complexes (LISC). Ce stage est exceptionnellement prolongé, et durera 5 mois au lieu de 3 mois. Le but de ce stage est de concevoir une application ludo-éducative

16h. 1.2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1. Le réseau auquel l’unité commerciale appartient Le Crédit agricole, souvent appelé la Banque verte du fait de son activité d'origine au service du monde agricole, est un réseau français de banques mutualistes qui est devenu depuis 19904 un groupe bancaire généraliste international. Elle est, historiquement, la caisse mutuelle du monde agricole |ACTIVITES GENERALES

dire que certains indicateurs phares n’incitent pas à l’optimisme. C’est le cas des embauches. Cette année encore, les banques françaises, à l’exception du Crédit Agricole, vont les stabiliser ou les ralentir ( voir le tableau). RationalisationChez BNP Paribas, elles seront trois fois moins importantes qu’en 2011. « L’ère du développement des réseaux d’agences est finie,analyse Anne-Sophie Luçon, manager exécutif senior au département banque & assurance chez Michael Page. Les banques sont entrées

Rapport de Stage d'initiation Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des

remplir toutes formalités. II. Objectifs de l’opération L’augmentation de capital par conversion optionnelle de dividendes en actions du CDM, a pour principal objectif de renforcer les fonds propres du Crédit du Maroc afin d’accompagner le développement de son activité notamment en accroissant sa capacité de distribuer les crédits tout en respectant le ratio de solvabilité tel que défini par les directives de Bâle II. III. Intentions des principaux actionnaires A la connaissance du management