Développement agricole

moteur et le reflet de l'activité économique dans un pays. On peut même considérer la banque comme étant le " cœur" et le " poumon" de l'économie. Ayant le plus grand réseau bancaire au Maroc, le Groupe des Banques Populaires contribue au développement économique par son engagement en faveur de la petite et moyenne entreprise. Cette vocation se prolonge aujourd'hui à travers l'aide à la promotion de la jeune entreprise et le soutien des petites et moyennes entreprises exportatrices, domaines

et de désintermédiation sera amorcé dans les années 70 ac l'extension des modalités de 1967 à d'autres institutions la BP la BMDE la CDG (caisse de dépôt et de gestion) , le CIH (crédit hôtelier et immobilier) , la CNCA (caisse nationale de crédit agricole). Aussi, un train de mesure le libéralisation du secteur bancaire des réformes touchant le marché des capitaux verra le jour en 1991. Ce train va privilégier les mécanismes du marché, il va permettre aussi la mise en place d'un certain nombre

d'assurances), soit le modèle d'une intégration complète (création d'une filiale ex-nihilo). Le Maroc n'est pas du reste en la matière, étant entendu que la bancassurance marocaine a connu, à partir du début des années 90 du siècle dernier un développement rapide; preuve en est : le chiffe d'affaires a pratiquement doublé de 2002 à 2006 (de 1,8 à 3 milliards DH) pour atteindre 4,2 milliards en 2007. Les relations d'affaires entre établissements bancaires et compagnies d'assurances ont commencé à

Structuré autour d’un noyau de six établissements, le secteur bancaire gabonais comprend cinq banques de dépôt et une banque de développement : la Banque Gabonaise Française Internationale (BGFIBANK), la Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie du Gabon (BICIG), l’Union Gabonaise de Banque (UGB), Citigroup, Financial Bank et la Banque Gabonaise de développement (BGD). |   | | © Arias Danger Aimée - Libreville | |   | | Si au titre de l’exercice 2005-2006, les dépôts collectés

marocaines en 2003, Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital, de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. 1-Domaines d'activités Activités de Financement et des Marchés ; • Banque de détail à l'international ; • Services financiers spécialisés L’organisation d’Attijariwafa Bank vise à placer le

esprit de rigueur, de respect et d’ouverture, avec sa forte sensibilité à l’épanouissement de l’Homme. Croissance et développement : A partir de 1993, dans un environnement marqué par la libéralisation et l’ouverture, Atlanta, sous l’impulsion de son Président Directeur Général Mohamed Hassan BENSALAH, affronte de nouveaux défis avec dynamisme et une forte volonté de développement. En effet, entre 1996 – 1998, Atlanta a réalisé une croissance de CA de 57.7% contre 9.7% en moyenne pour le marché

et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le compte d’Attijariwafa Bank (awb) qui est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième

les défis à relever par l’industrie bancaire au cours des dix prochaines années. Je veille, en tant que Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, à ce que la France offre aux entreprises bancaires un environnement propice à leur développement, y compris au-delà des frontières. C’est d’autant plus essentiel que ce secteur emploie directement plus de 400 000 personnes, dans des métiers très diversifiés, ce qui en fait le premier employeur privé de France. Chaque année, il offre à de

début 2007. L’année 2006 a été marquée par l’entrée en vigueur de la réforme de la loi bancaire et des statuts de la Banque centrale consacrant son autonomie. a. Un paysage bancaire marocain toujours plus concentré * Un potentiel de développement encore très important A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est

une implantation dans le royaume dès 2006. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque centrale. I. Un paysage bancaire marocain toujours plus concentré 1. Un potentiel de développement encore très important : A fin décembre 2004, les 17 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 15 000 habitants (1 pour 2 400 en France), soit un taux de bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais