Developpement Durable Nouveau Business Model

Université catholique de Louvain valerie.swaen@uclouvain.be Agenda I. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE): définitions II. Le business case de la RSE III. Les spécificités de la RSE dans les PME IV. Etapes clefs de la mise en œuvre V. Zoom sur quelques outils concrets pour les PME 1 2/12/2015 Messages clefs • La RSE n’est pas un concept nouveau pour les PME, mais elle est souvent moins formelle et plus intuitive que dans les grandes entreprises • La RSE peut offrir des avantages

entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la fois une décision et un processus. Le rôle de la direction générale est d’allouer

Partie 3 1. Prévisions financières 1.1. Gestion budgétaire 1.2. Elaboration d’un « business plan » 1.3. Influence des marchés financiers La gestion budgétaire Cette technique permet de « garder le cap » pour chaque subdivision de l’entreprise, en prévoyant les dépenses autorisées et en anticipant ainsi les ressources financières nécessaires. Elle nécessite : la formulation d’une stratégie, une certaine indépendance des centres de responsabilité, la capacité de fixer des objectifs et

imparfaite des agents économiques, abordée au cours d'un précédant chapitre). La complexité et l'incertitude de l'information en matière de développement durable illustrant cette rationalité limitée, implique l'organisation des savoirs entre les acteurs afin d'accéder à l'information la plus complète. Cependant, les processus de décision en matière de développement durable, concernent certes, ces processus de choix (des thématiques sur lesquelles travailler de façon prioritaire, des objectifs, …) mais également

Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies  Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Table des matières page Avant-propos par Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué de Nestlé 4 Objectif  Réduire l’extrême pauvreté et la faim Les activités de Nestlé dans la

L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc édition 2013 Couverture.indd 3 06/11/13 21:11 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau 3 Livre blanc_Think Tank .indd 3 06/11/13 20:15 Sommaire Avant-propos.......................................................................... 7 Introduction - Prendre de la hauteur pour mieux atterrir.......................... 8 I-D  es business models à réinventer dans un monde multipolaire..................

dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ». La RSE est donc solidement liée au développement durable et intègre trois aspects : l’environnement, le social, et l’économique. Cette définition n’est pas unique, bien au contraire il existe une multitude d’interprétations. La RSE est née dans les années 1960, mais elle commence à se développer

Soutien. Management regroupe trois renoble) } Grenoble Graduate stèmes d'Information (EMSI)die l’impact des Technologies ntrepreneuriat Technologique, * Ici commence l’innovation ! ques et à l’accompagnement e Ecole de Management est chools of Business), EQUIS MBAs) - Un corps professoral 0 intervenants extérieurs, rises qui participent à la vie de partenaires dans 29 pays …) - Une forte présence s mid et high-tech - Locaux : sommaire Grenoble Ecole de Management cultive son identité Former

conseils stratégiques RH ! Cette situation s’expliquerait, selon Barney & Wright (1998) par le fait que peu de DRH sont en mesure d’expliquer, en termes économiques, comment les RH de l’entreprise peuvent être à la base d’un avantage compétitif durable et le rôle que joue la fonction RH dans ce processus. Réale & Dufour (2006) 3 confortent cette analyse : « nombre de DRH sont plus à l’aise dans la définition et la mise en place des systèmes que dans la formulation claire des stratégies ».

1) Le groupe « Students for a Sustainable Stanford » Students for a Sustainable Stanford (SSS) est un groupe de diplômés et d’étudiants de profils académiques divers qui s’efforcent de sensibiliser la communauté de Stanford aux principes du développement durable et aux pratiques qui doivent permettre d’en faire une réalité concrète et quotidienne sur le campus. SSS fut créé au printemps de l’année 2000 par un petit groupe de personnes, dont certains voulaient encourager l’éco-construction sur le campus