Developpement Durable Nouveau Business Model

Analyse stratégique : le transport aérien business et tourisme Année 2009-2010 Sommaire Introduction I – Les acteurs en présence a) Air France-KLM p.8 b) British Airways p.8 c) Lufthansa-Swiss d) Ryanair e) Easyjet II - Les mouvements stratégiques observés lors de ces 18 derniers mois a) Air France-KLM p.10 b) British Airways p.11 c) Lufthansa-Swiss d) Ryanair e) Easyjet III - Explications de ces mouvements p.13 IV - Scénario envisagé à partir de notre analyse p.20 p.4 p.8 p.9 p.9 p

Matrices stratégiques Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 1 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter Sommaire MATRICES STRATEGIQUES 2 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les

investisseurs privés : les investisseurs publics sont essentiellement représentés par l ‘ Association Française des Investisseurs en Capital et La Banque publique d'investissement (BPI France) qui est un groupe public français de financement et de développement des entreprises. L’objectif de telles organisations est de soutenir les petites et moyennes entreprises, les entreprises de taille intermédiaire et les entreprises innovantes, en effet les start-ups sont créatrices de milliers d'emplois et contribuent

- Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition

Table des matières 1. Portrait 2 1.1 Historique et contexte de développement 2 1.2.La mission de Téo Taxi 2 1.3.La vision de Téo Taxi 3 1.4. Les objectifs de Téo Taxi 3 1.5. Les valeurs de Téo Taxi 3 1.6. Proposition de valeur durable de Téo Taxi 3 1.7. Les clients de Téo Taxi 4 1.8. Les produits de Téo Taxi 4 1.9. Les matières premières de Téo Taxi 5 1.10. Les impacts en matière de DD 5 2. Diagnostic 6 2.1.Cartographie et gestion des parties prenantes 6 2.2. Analyse FFOM 7 2.3. Stratégie de l’Océan

les questions touchant au développement durable, ce comité comprenant des économistes, des philosophes, des scientifiques, des sociologues, des chefs d’entreprises, des représentants du monde associatif, de nationalités différentes. Son engagement lui vient de ses années d’études pendant lesquelles il part en Inde faire un stage au côté du père Ceyrac, missionnaire jésuite, luttant contre les castes et aidant les « intouchables » par la mise en place de fermes modèles dans le sud du pays. Il reprend

Très bon goût  Agriculture biologique   Meilleures pratiques environnementales  Lutte contre le changement climatique  Traitement des déchets  Refus des OGM  Garantie des prix d'achat équitables  Verse 10% des bénéfices aux associations écologiques   business model différents des autres produits Danone  bénéficie des infrastructures de Danone    2 VACHES  9,8millions d'euros en 2010 avec 41% de progression  Variété des produits, tous certifiés issus de l'agriculture biologique   Forte politique de distribution 

    Business Model : Nouvelle génération Par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur Introduction Comment comprendre les business models, créer et différencier le sien face à une concurrence et une innovation accrues ? Telle est la problématique posée par cet ouvrage. Jamais les modèles économiques n’ont été aussi variés et innovants. Grâce aux mutations de notre société, à l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de communication, aux nouvelles préoccupations des individus

Business Plan « L’Ouvre Boite » [pic] Objectifs pédagogiques de L’Ouvre Boite En rédigeant le Business Plan les étudiants seront capable de : SAVOIR 1. Démontrer leur capacité d’observer et de comprendre le fonctionnement interne / externe de l’entreprise dans son contexte. 2. Démontrer leur capacité de collecter, structurer et synthétiser des informations relatives à l’environnement de l’entreprise. 3. Démontrer leur créativité à travers son projet et savoir mobiliser

à travers leur activité économique des résultats sociaux ou environnementaux, les structures de l’entrepreneuriat social qui habituellement se substituent à l’action publique vont ainsi jusqu’à apparaître dans certains cas comme les acteurs d’un nouveau système potentiel. Sans aller jusqu’à soumettre l’idée d’un passage du capitalisme actuel à la recherche du profit vers une économie résolument sociale et solidaire, on peut toutefois s’interroger sur la pertinence liée à l’inscription de l’entrepreneuriat