Developpement Durable Nouveau Business Model

Exemples : différents modèles de voitures ou de machines-outils. 2) LES Stratégies « Marchés » : Stratégie de pénétration : Elle est fondée sur le développement d’une gamme de produits (largeur, profondeur et longueur d’une gamme : exemple de l’automobile) et sur une politique de prix concurrentiels. Rappel des leviers d’action sur le chiffre d'affaires : CA(x) = PVU(x) * Qtés(x) On cherche donc à occuper tous les segments du marché. Exemple : PGC, mais aussi biens durables. Stratégie

qui se déplaceraient où bon leur semble au gré de leurs rêves ou du développement économique-différencié, mais celui des capitaux. A ce sujet, l’annuaire 2001 de l’OCDE mentionnait que les investisseurs institutionnels (fonds de pension, gérants d’OPCVM, caisses d’assurance, banques d’investissement) détenaient 36 000 milliards de dollars en 1999 ; soit 140% du PIB des pays membres1. On assiste ainsi à la naissance d’un nouveau type de capitalisme patrimonial fortement orienté vers le rendement financier

d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. La stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. Cette définition

sociaux par et pour les utilisateurs. 10 C. La taxe « Google » 11 i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion : 13 III. Les business models du Web : 13 A. Les Business models des sites d’informations et culturels: 14 i. Le freemium 14 ii. L’abonnement 16 iii. La Publicité 17 B. Les business models des sites e-commerce 20 i. La désintermédiation 20 ii. Les courtiers : 22 iii. Les producteurs de biens et services 24 iv. L’affiliation 26 C. Les sites communautaires

Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des projets d’innovation • Construire l’écosystème

cvirmaux@ispe2m.fr du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une

L’ACCÈS À L’INFORMATION STRATÉGIQUE, LEVIER DE LA RECHERCHE ET DE LA REVITALISATION DE LA PÉRIPHÉRIE Monica MALLOWAN* monica.mallowan@umcs.ca *CEREGE, Université de Poitiers, France et Université de Moncton, Nouveau-Brunswick 18 J.-D.-Gauthier, Shippagan NB E8S 1P6 Canada Mots clefs : Intelligence économique, intelligence territoriale, information stratégique, cellule de veille stratégique, prospective, revitalisation régionale Keywords : Competitive intelligence, territorial intelligence, strategic

rapport annuel et de développement durable France Télécom 2008 plus loin ensemble mémento de l’actionnaire 02 l’action en 2008 04 être actionnaire de France Télécom 05 agenda financier 2009 06 un dialogue permanent avec l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons

Les outils généraux : Modèle LCAG (SWOT), Modèle de Porter. 2. Les outils instrumentaux (relation produits-marchés): BCG I, BCG II, Arthur D. Little, General Electric (Mac Kinsey) 3. Les outils spécifiques (relation métiers-marchés) : BCG III, Modèle Lewis, Chaîne de valeur de Porter. 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 8 4 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie Modèle LCAG (SWOT) et Modèle de M. Porter Les notions

réaliser une étude de marché ? PARTIE 4 : Le dossier financier : I – Le plan de financement initial II – Le compte de résultat III – Le plan de trésorerie IV – Le plan de financement à 3 ans V – Le seuil de rentabilité PARTIE 5 : Le business modèle PARTIE 6 : Le choix du statut juridique : I – Les différentes structures juridiques II – Informations secondaires PARTIE 7 : L'auto-entrepreneur I – Introduction II – Les bénéficiaires III – Modalités de déclaration IV – Avantages