Developpement Durable Tunisie

ordinaires et non des compagnies ordinaires à des prix extraordinaires.» Warren Buffet Mieux connaître la bourse Avec Maxula Bourse Au sommaire de cette revue Introduction à l’assurance L’assurance en Tunisie Etat des lieux du secteur de l’assurance Perspectives de l’assurance en Tunisie Analyse concurrentielle des sociétés d’assurances Analyse financière de la STAR Evaluation financière de la STAR Le contenu et les informations fournis dans le cadre de cette publication ne sont d’aucune

l’envie d’apporter de l’aide aux personnes dans le besoin et qui ne bénéficient pas de conditions convenables pour accéder à l’enseignement. « Les oubliés du désert », a été mise en place et pensée comme un authentique engagement pour le développement durable du Maroc. Nous avons voulu permettre aux enfants d’avoir leurs propres moyens d ‘éducation. Le fait que cette expédition ne puisse se dérouler qu’en 4L a également attiré notre attention et a été déterminant pour nous. III. LE

graffitis. Enfin le Groupe s’occupe aussi de l’assainissement des eaux. G.P.E est le 4ème opérateur en France derrière Veolia Propreté, Suez Environnement et Séché Environnement. Il est un acteur important à l’international, G.P.E était présent en Tunisie et en Mauritanie et est toujours aussi présent au Maroc. Depuis que le Groupe est coté en bourse depuis 2005, il bénéficie de plus de moyens et a donc pu développer ses activités dans les pays du Maghreb. Depuis plus de 40 ans, Pizzorno Environnement

désert, c’est la forme particulière que prend la dégradation des terres dans ces régions sèches où il pleut, mais de façon irrégulière et en quantités faibles au total (entre 100 et 600 mm de pluie par an). La concentration de la population et le développement d’activités agro-sylvo-pastorales souvent non adaptées sont le principal moteur de la désertification. Les ressources naturelles renouvelables sont alors surexploitées sans leur laisser le temps de se régénérer ; la sécheresse venant aggraver la

terme employé pour la première fois par le Français Onésime Reclus pour désigner les espaces géographiques où la langue française était parlée » Sous l’impulsion de trois chefs d’État africains, Léopold Sédar Senghor du Sénégal, Habib Bourguiba de Tunisie et Hamani Diori du Niger, mais aussi du Prince Norodom Sihanouk du Cambodge, les représentants de 21 États et gouvernements ont signé à Niamey, le 20 mars1970, la convention portant création de l’Agence de coopération culturelle et technique (ACCT)

Elle puise ses racines dans la conviction que la performance économique et la prise en compte de la société dans son ensemble sont intimement liées. Le groupe est porteur de ce double projet économique et social qui a servi de fondement à son développement et a toujours été au cœur de ses décisions. Cette vision est un héritage du discours d'Antoine Riboud à Marseille en 1972, formalisée par différentes actions les années suivantes : la charte pour l'environnement (1996), la définition des 4 valeurs

concentrées que dans le reste des territoires dans lesquels elle s’insérait. Le développement de l’économie industrielle à partir du XVIIIe siècle a constitué un facteur de profonde transformation de la ville ancienne et donné naissance à un modèle de ville qui n’était plus simplement la ville marchande activant un hinterland rural. L’économie industrielle a profondément marqué les villes, en particulier en fondant le développement sur l’exploitation des ressources naturelles. Mais depuis quelques décennies

• Les transports routiers jouent un rôle de catalyseur et visent à faciliter la réalisation des objectifs plus larges de croissance économique et d’intégration régionale. • En l’absence de réseau routier bien développé, il ne peut y avoir de développement et de croissance économique de caractère significatif, dans la région de la SADC. • Bien des pays restent équipés d’un réseau routier de piètre qualité et, ce faisant, connaissent des coûs de transports élevés – 20 % supérieurs à ceux des régions

DE LA TURQUIE CAS DE LA TUNISIE CAS DE L’ESPAGNE CAS DE L’ITALIE DONNEES COMPARATIVES DES PAYS DE BENCHMARKING 31 31 31 31 32 32 IV – ANALYSE DES FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES ET RISQUES (SWOT) DE LA BRANCHE CERAMIQUE AU MAROC 36 IV.1 - POINTS FORTS IV.2 - POINTS FAIBLES IV.3 - OPPORTUNITES IV.4 - MENACES IV.5 - RISQUES 36 36 37 38 38 RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIERE CERAMIQUE 5 2ème Partie : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE LA CERAMIQUE

retenu pour l’exécution du plan de formation. I Nouvelle nomination à la CGEM Nouvellement recrutée au poste de Secrétaire Générale de la CGEM, Fatim-Zahra Benharbet a plus de 14 ans d’expériences dans le secteur privé mais aussi dans le développement durable et la Microfinance. Ces différentes missions ont été menées au Maroc et à l’étranger. Fatim-Zahra Benharbet est titulaire d'un diplôme en gestion et un Master en Marketing Stratégique. Brèves • M. Moulay Hafid Elalamy, président de la CGEM