Developpement Durable Tunisie

capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE

l’Europe et les Européens 1. Le commerce est le moteur de la croissance mondiale. Il favorise l’emploi à long terme dans l’UE et dans le monde. Il a un impact réel sur le quotidien des personnes et des entreprises en Europe, et c’est un outil de développement pour ceux qui en ont le plus besoin, où qu’ils vivent. L’Union européenne est le plus grand acteur commercial et le premier investisseur mondial. Le défi que nous devons relever dans un monde en mutation consiste à maintenir et à améliorer notre

Maroc : cas de la région Sous Massa ? Fatima El Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p. 171 Limites et portée des pratiques de l’audit de la RSE en Tunisie : cas des entreprises du secteur textile habillement Fériel Laalai - Saloua Langar .................................................................................................................................. p. 179 La responsabilité sociale

semble critique. Les populations de thon rouge du monde entier s’effondrent, sa consommation se démultiplie d’année en année, et on pêcherait 60 000 tonnes par an soit plus du double des quotas autorisés et quatre fois la quantité considérée comme « durable » par des scientifiques internationaux. Le thon rouge ne serait donc pas en mesure de se renouveler. D’autres études menées par des les regroupements de thoniers-senneurs méditerranées évaluent que les stocks de thon rouge ne sont pas menacés.

responsable qualité, un comptable et de vingt-cinq saisonniers. Le gérant réalise lui-même le démarchage des prospects et les opérations de communication commerciale. Ses fournisseurs sont majoritairement situés en France (80%), mais aussi en Espagne et en Tunisie. DIMUST a recensé de très nombreux concurrents domiciliés en Espagne mais aussi dans le département des Pyrénées Orientales. Philippe SEVERAC souhaite développer et diversifier sa clientèle. À cette fin, il fait appel pour la première fois à l’agence

* Banque de Référence des particuliers : 1ère banque des jeunes, 2ème distributeur de produits d'épargne et d'assurance vie, 2ème banque en immobilier, 3ème distributeur de crédit trésorerie hors établissements spécialisés * Leader du Développement régional : 1ère banque du logement social, 2ème banque des Collectivités Locales, 3ème banque des Associations Clientèle Les Caisses d’Epargne sont des banques mutualistes régionales qui proposent leur offre à une clientèle très variée : particuliers

 Introduction générale  Dans un contexte de mondialisation et d’ouverture sur l’extérieur pour lequel a opté la Tunisie depuis plus d’une dizaine d’années, les entreprises Tunisiennes sont de plus en plus confrontées à de nombreux enjeux de compétitivité voire de survie. Afin d’y faire face, l’entreprise est appelée à se doter des atouts nécessaires pour soulever le défi et sauvegarder sa compétitivité. En effet, l’un des atouts majeurs dont doit disposer l’entreprise c’est bien sa parfaite

1. http://www.jeune-independant.com/article.php?articleId=28628 dimanche 21 janvier 2007 - - Le groupe Saint-Gobain vient d’annoncer dans le cadre du développement de ses activités dans les pays émergents, avoir effectué six acquisitions au cours des dernières semaines dont une en Algérie. Ces opérations concernent «les mortiers industriels, l’isolation et le gypse», et représentent au total «un chiffre d’affaires supérieur à 230 millions d’euros», selon le communiqué publié par le groupe jeudi

produits contrefaits lors de séjours à l’étranger.Une marchandise contrefaite présente les caractéristiques suivantes :elle est généralement liée au crime organisé et aux réseaux de travail clandestin et d’imigration illégale ; elle nuit a développement durable en marginalisant les produits artisanaux locaux au profit de copies importées ;elle est fréquemment liée à l’exploitation humaine (absence de législation du travail, travail forcais, travail des enfants) ; Les produits contrefaits échappent

Atlantique NUMÉRO OCTOBRE 2013 Editorial Lettre d’information mensuelle Michel Puyrazat Président du Directoire Investir pour un développement durable Dans le cadre du contrat de projets 2007-2013 et du plan de relance portuaire, le Port s’est engagé avec l’Etat et les collectivités locales dans la réalisation d’un ambitieux programme d’investissement pour le développement. Cette année, le montant des travaux réalisés approchera ainsi les 25 M€. Aux côtés de ces investissements publics, le volume des