Developpement Durable Tunisie

ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES DE TUNISIE RAPPORT DE PREMIER SEMESTRE 2010 FUSION DES SOCIETES : ASPECTS JURIDIQUES Maître de stage : Contrôleur de stage : Mr. ADEL MADHI Mr. BECHIR KAABACHI Stagiaire: TAREK TOUHAMI PLAN INTRODUCTION 1. Définition et objectifs des opérations de fusion 1.1. Définition 1.1. Objectifs des opérations de fusion 2. Conditions de réalisation 2.1. Conditions de fonds 2.2. Conditions spécifiques

cadre du programme d’appui aux initiatives de gouvernance environnementale et territoriale conduit par Enda Maghreb à l’échelle de la Région de Rabat, Salé, Zemmour, Zaër et de la Province d’Essaouira avec le soutien financier de la Direction du Développement et de la Coopération suisse (DDC), et d’Enda Tiers Monde. • Brahim Soudi est Professeur à l’Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II • Hamid Chrifi est Responsable du Département Appui Technique et Méthodologique Solidaire, Enda Maghreb

d’une gestion de l’eau adéquate. Surtout, quand ils sont implantés sur un littoral urbanisé, ils font figure de réserves foncières qui éveillent les convoitises et peuvent entraîner leur comblement et leur disparition. La mise en œuvre du développement durable, préconisée par la CNUED à Rio en 1992, à l’échelle du bassin méditerranéen devrait conduire à une approche systémique du problème que pose le devenir des salins. Contraintes naturelles et objectifs économiques devraient pouvoir s’harmoniser

le Nord-est. Les coûts élevés du transport expliquent, dans une large mesure, le fait que chaque groupe contrôle une grande partie du marché dans sa région. Les années 90 ont constitué pour cette industrie, une période de restructuration, de développement et d’investissement. Les progrès réalisés ont permis au Maroc, d’une part, de rompre avec l’importation de ciment qui atteignait, par le passé, le tiers de la consommation nationale, d’autre part, de promouvoir, à partir de 1994, l’exportation

rasoirs en lice ! 42 LES 7 RÉGLES D'OR DE BIC GRAPHIC LE COMPTE EST BON Chiffres clés de l'année 34 44 BUZZ AUTOUR DU MONDE Événements de l'année MAIS QU'EST-CE QUE TU FABRIQUES ? Les usines BIC dans le monde DÉVELOPPEMENT DURABLE Baromètre BIC 36 TON STYLET A-T-IL DU STYLE ? BIC® Cristal® Stylus se dévoile 46 BIC INSPIRED Les artistes dessinent au stylo BIC® 48 CARNET DE L'ACTIONNAIRE 52 “ C   OURRIER DES LECTEURS ” DESSINE-MOI

_Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les différentes filiales PAGEREF _Toc387941275 \h 5B.2013 : Un développement malgré une année en demi-teinte : PAGEREF _Toc387941280 \h 9C.Les engagements du groupe Auchan : PAGEREF _Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers

l'exercent et de renforcer l'audience de ceux qui la subissent. Dans le contexte d'une lutte non-violente, la répression met en évidence les véritables données du conflit et ses véritables enjeux13. La répression s'inscrit dans la logique du développement d'une campagne d'action non-violente ; il faut donc compter avec elle. Il importe d'estimer le plus exactement possible à quelles mesures de répression on s'expose en agissant. La prudence commande de ne pas encourir des risques inconsidérés et

Bases d’action 1) Approche réaliste: renforcer l’employabilité à travers l’éducation est un objectif principal. 2) Processus d’amélioration continue et développement durable : - renforcer les structures existantes. - créer des structures dans l’administration de la vie des personnes handicapées. - Appuyer les structures locales. 3) Evolution continue : - Définir des objectifs à court, moyen et long terme. - mettre l’accent sur l’existant pour l’améliorer. - création

........... 15 Chapitre 1 : un développement inégal et déséquilibré à toutes les échelles ....................................... 15 Chapitre 2 : Nouveaux besoins de la population mondiale .................................................................. 16 Chapitre 3 : Des modes durables de développement ........................................................................... 17 Chapitre 4 : les biocarburants au Brésil, solutions de développement durable? ...............................

Axe II- Les agences de coopération internationales au Maroc : 1- L’agence allemande d’assistance technique (GTZ)  2- L’agence américaine pour le développement international (USAID)   3- L’agence française de développement 4- L’agence canadienne de développement internationale(ACDI) 5- L’agence Japonaise pour la coopération internationale Conclusion Introduction  Durant ces dernières