Developper Le Produit Net Bancaire

financier grâce aux différents contacts avec les responsables qui se sont soldés par l’élaboration du présent rapport. J’ai été accueillie après à la Banque Populaire pour un stage d’un mois de même et qui s’est soldé par une étude sur la politique bancaire. Le premier volet de ce rapport comprendra une présentation de mon établissement d’accueil : GBP. Le deuxième comprendra une description des missions qui m’ont été conférées. -3- 1- Historique :  Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926

Présentation de la problématique Introduction En qualité d’organisme financier et dans un marché de plus en plus concurrentiel, les banques doivent tout mettre en œuvre pour être rentables, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent leurs activités. Et cela pour mieux appréhender leur rôle dans le développement de l’économie. J’ai eu l’occasion d’être affectée

Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM..........................

toutes les mêmes produits et des services quasi identiques (épargne, assurances, crédits…). C’est dans ce contexte de forte compétitivité, de multi-bancarisation et de volatilité des consommateurs que l’image de la banque et du conseiller joue un rôle essentiel. Un revirement de stratégie a entrainé un certain nombre de changement au sein des banques que ce soit au niveau de la politique de communication et de distribution des produits qu’au niveau de la politique de suivi des produits et services. De

siècle est marqué par de nombreuses réformes telles que l'extension du service postal aux campagnes en 1830 et la création du timbre-poste en 1849 . En 1879, l'Administration des télégraphes fusionne avec celle des postes. Dans les années 1880, Elle développe le réseau téléphonique, la Caisse Nationale d’Épargne(services financiers de la poste) et les chèques postaux. Ainsi, durant des siècles, les relations entre la Poste et le public n'ont cessé d'évoluer, passant du service du monarque au simple

Introduction : Aujourd’hui, les opportunités de croissances des entreprises établies à partir d’un diagnostic économique (étude du marché, veille concurrentielle, etc.) sont de deux natures. D’une part, la croissance externe lorsque l’entreprise développe sa propre production et son chiffre d’affaires en acquérant des usines ou des réseaux commerciaux existants et d’autre part, la croissance interne, en créant par elle-même de nouvelles usines ou de nouveaux réseaux commerciaux. Le groupe PARTNER

PROGRAMME : 1) Besoins Courants * Ouverture, f(), clôture de compte… * Octroi et gestion des moyens de paiement * Vente de produits et services 2) Besoin d’Epargne * « S » (= Epargne) bancaire * « S » non bancaire (assurance-vie, PEA…) 3) Besoin de Financement * Découvert * Crédits à la consommation * Crédits immobiliers * CB à débit différé Concernant les besoins courants : * Savoir évaluer l’évolution du marché des particuliers *

fonds de roulement). La méthode d’analyse des comptes est immuable et doit s’appuyer sur les normes comptables en vigueur. La créativité appliquée à l’analyse financière doit être envisagée avec la plus grande circonspection. Les états financiers sont produits avec une fréquence qui dépend des normes légales en vigueur dans chacun des pays. © Éditions d’Organisation ■ 86 Comment les analystes interprètent-ils les états financiers ? Protection contre les dérives de court terme Afin d’éviter

ÉTUDES Bilan des « stress tests » menés sur le système bancaire français Bilan des « stress tests » menés sur le système bancaire français OLIVIER DE BANDT Direction générale des Études et des Relations internationales Service d’Études macroéconomiques et de Prévision VICHETT OUNG Secrétariat général de la Commission bancaire Service des Études bancaires Au premier semestre 2004, le Secrétariat général de la Commission bancaire (SGCB) et la direction générale des Études et des Relations

tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part, elle a la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers. • La phase de compétitivité : Cette phase est caractérisée par la libéralisation du secteur bancaire, le désencadrement des crédits et une ouverture massive des banques sur le marché. Tout cela rend la concurrence de plus en plus acharnée, et pousse la banque populaire à s’améliorer et à élargir ses compétences et son savoir-faire, dans un