Devoir 1 Administration Et Developpement Des Ressource Humaines

Chapitre 1 : Présentation de l’établissement et des tâches effectuées Section1 : Présentation de l’établissement I. Structure et fonctionnement de la commune II. Organigramme III. Divisions et services IV. Organisation administrative de la C. M Section2 : Les tâches effectuées et les acquis I. Les différentes tâches effectuées au sein de la commune : II. Les acquis : Chapitre 2 : La fiscalité communale : La TNB vis-à-vis des promoteurs : Cas de la Commune de Meknès Section 1 : Cadre théorique

nous l’équipe de travail du projet d’application GP un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier vivement Mr. Mohammed Amine L’Mbarki, notre professeur de la matière ainsi que l’encadrant de ce projet. Nos remerciements et l’expression de notre grande satisfaction vont également à Mr RAHMOUNI YOUSSEF Responsable financier dans l’entreprise POLYDESIGN et Mr Youssef AZEROUAL le directeur des ressources humaines dans CUMAREX qui nous ont amplement honorés en acceptant de nous accueillir. Un salut

de la fonction des ressources humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification et

son accueil chaleureux en particulier : Mme MENGUE ANDZA Marie M., Chef de bureau gestion des carrières M. HAMADOU, attaché du PCA ; M. HAMADJIDA, Chef de bureau contentieux social Mme MESSI Elise Christel, secrétaire du Sous Directeur des Ressources Humaines. M. MOHAMADOU, Directeur Régional de Yaoundé. M. HAMADJIDA chargé de la discipline. Je remercie également les responsables de l‟Institut Africain d‟Informatique du Cameroun. Enfin, je veux exprimer ma gratitude à toutes les personnes qui

exactement combien de collectivités territoriales où leurs associations sont en accord de partenariat, entrepris sous l'angle de la coopération décentralisée. Cependant, croire que sous la centralisation démocratique, tous les domaines explorables du développement l'ont été et que la coopération décentralisée n'a plus rien à offrir aux collectivités territoriales béninoises serait illusoire. Á l'état actuel des choses, plusieurs domaines sont encore à explorer et/ou à renforcer. Á la lumière des exemples

met en jeu sa survie (dans le monde de l’entreprise aujourd’hui, on parle beaucoup de « durabilité ») . Le champ Business and Society est de plus en plus important. La société civile est au centre. Elle se compose de : • Citoyens • Administrations et communautés locales • Hommes politiques • Consommateurs • Associations et ONG (Greenpeace, Altermondialiste…) On note une palette d’activités qui sont de plus en plus contestée par la société civile. Entreprises contestées :

Coopération et de Développement économique. O.S.S : Organismes de Services Spéciaux. F.P.2000 : Fonction Publique 2000. P.P.B : Système de Planification – Programmation. F.M.I : Fond Monétaire International. P.N.B : Produit National Brut. P.V.D : Pays en voie de Développement C.E.E : Communauté Économique Européenne. G.A.T.T: General Agreement on Tariffs And Trade. A.L.E : Accord de Libre Échange. S.T.C.P : Système Technique, Culturels et Politiques. G.R.H : Gestion de Ressources Humaines. P.O.D.C : Planifier

recherche: مناهج وأنماط المسؤولية الاجتماعية الشاملة Intitulé de la communication : Enjeux et défis pour une entreprise socialement responsable Introduction : Enjeux et défis pour une entreprise socialement Responsable Le développement durable est un concept encore naissant qui concerne avant tout les politique publique. On parlera plus précisément de «responsabilité social» s’agissant de sa prise en compte par l’entreprise. La responsabilité sociétale (ou social) des entreprise

organismes publics. Après avoir situé la fonction de l’audit par rapport à d’autres fonctions de management au sein de l’organisation et rappelé son intérêt dans le contexte propre aux organisations publiques, les auteurs proposent un aperçu du développement de l’audit interne dans les ministères fédéraux – avant la mise en œuvre du plan Copernic – au regard des normes reconnues au plan international par l’IIA. Les résultats montrent que sur les seize organismes retenus dans le cadre de l’enquête,

Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1 er février 2002) VERS UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES EFFECTIFS par Adolphe COLRAT Sous-directeur des Personnels Direction générale de l’Administration du ministère de l’Intérieur François LAUMONIER Sous-directeur de la gestion des emplois et des carrières Direction des ressources humaines de la Direction générale de l’Administration du ministère