Devoir 2 Analyse économique Managériale Et Juridique Des Services Informatiques

concernant la partie « Études et Recherches », un résumé d'une page est demandé à l'auteur. Le Comité de Rédaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numéros selon le programme suivant : 1/ La Recherche en Gestion à l'ISCAE 2/ Finance d'Entreprise 3/ Marketing 4/ Commerce International. La coordination de chaque numéro a été confiée à un membre du Comité de Rédaction. Le Comité de Rédaction remercie M. AZIRAR qui a assuré la coordination de ce numéro consacré à la recherche

1.1.2 Les incitations au télétravail - 6 - 2. L’employeur face au télétravail - 8 - 1.2.1 L’adoption du télétravail dans les entreprises - 8 - 1.2.2 Vers une prise de décision - 8 - 2ème PARTIE – CREATION D’UNE ETUDE DE FAISABILITE DE MISE EN PLACE DU TELETRAVAIL A DOMICILE - 9 - 2.1. Quel est le cadre légal du télétravail ? - 9 - 2.1.1. Nos investigations sur le cadre juridique - 9 - 2.1.2. Ce que dit la loi - 9 - 2

l'ensemble des marques ou des produits à prendre en compte dans toute analyse. La définition d'un marché nécessite également l'identification des consommateurs concernés (ceux qui peuvent hésiter entre les produits) et les occasions d'usage des produits, le concept de substitution étant étroitement lié à la situation d'usage. L’objectif de la marque est de réaliser le volume des leaders. Ce sont les principaux objectifs du service marketing dans lequel j’ai travaillé la plupart de ma semaine.

règlementations 5 2. Nouvelles idéologies 8 II. Evolution des missions de l’expert-comptable 12 1. Missions légales 13 2. Possibilités de développement 15 Partie 2 : Le tableau de bord 18 I. Présentation du tableau de bord 18 1. Concept 18 2. Le tableau de bord proposé par le cabinet G.F.E 20 II. Intérêts et limites du tableau de bord 23 1. Intérêts 23 2. Limites 25 Partie 3 : Les obstacles à la mise en place du tableau de bord 28 I. Constats 28 1. Vis-à-vis du chef d’entreprise 28 2. Les tendances

bonne gouvernance dans les communes des départements de l’Atacora et de la Donga Mots clés : communication locale, gouvernance locale, bonne gouvernance locale, facteurs de réussite de Capacity WORKS, modèle organisationnel de qualité, logique managériale, commune efficace, décentralisation ascendante Sommaire Dédicace …………………………………………………………………………………..…..3 Résumé .................................................................................................................................

peut être faite sans son accord. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION __________________________________________________________ 4 PREMIERE PARTIE 1. LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE _________________________________ 5 1.1. Typologies _____________________________________________________________ 5 1.2. Les outils _____________________________________________________________ 10 1.3. Les caractéristiques actuelles de la communication en entreprise________________ 14 2. LES ACHATS DE COMMUNICATION____________________________________

GRC (Gestion de la relation client) Présentation de l’Unité Commerciale (UC) I) La notion de l’Unité Commerciale Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel qui permet au consommateur d’accéder à une offre de produits où et de services. Les caractéristiques de l’UC : Relation commerciale Clientèle Marketing opérationnel UC Distribution Organisation de l’UC BACK OFFICE (Stock, réserve) | FRONT OFFICE (Rayons) | Une unité commerciale a toujours

................................ 4 C-Notre charte éthique ....................................................................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères du thème relations sociales et travail décent .............. 8 Critères du thème responsabilité vis-à-vis des produits............11 Critères du thème société...........................................................13 Critères

Sommaire Introduction Générale 3 CHAPITRE I : 5 Opérations de fusions-acquisitions : Présentation théorique 5 Section 1 : Typologies des fusions-acquisitions 7 Section 2 : Procédure réglementaire au niveau des fusions-acquisitions 13 Section 3 : Préparer une fusion réussie 18 Section 4 : Raisons pour effectuer une fusion-acquisition 21 Section 5 : Obstacles et risques inhérents à une opération de fusion-acquisition 23 Section 6 : Impact sur les marchés boursiers 27 CHAPITRE

que les participants puissent être à même de relever les défis du monde dans lequel nous évoluons . Nos sincères et très amicales remerciements. ' Le groupe de recherche de I’l.S.C.A.E est le véritable parrain de cet essai . C’est pourquoi, C’est un devoir de citer les membres de ce groupe . ll s’agit de Mesdames MAJDl, LAHKIM, REDA et de Messieurs : BELHAMADlA, TEBAA, KAMAL, BELLAJ, HADlNE, EL AMRl et MOUSSAOUI . . Une mention particulière pour le professeur FADEL DRlSSl, Directeur de ce travail