Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE (1) L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour

MAITRISE EN SCIENCES DES TECHNIQUES COMPTABLES ET FINANCIERES / ESCO IGES Victor SANKARA PROGRAMME DE LA FOMATION 1. Préambule 2. Introduction 3. Initiation à l’audit interne 4. Organisation d’un service d’audit interne 5. Contrôle interne 6. Conduite d’une mission d’audit interne 7. Les audits opérationnels 8. Conception d’un manuel de procédures 9. Le gouvernement d’entreprise Préambule En conclusion d’un brillant exposé sur l’affaire ENRON, en 2002

2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité bancaire et le contrôle de Gestion…………………………..P26 1.2- Objectif et champs d’application du contrôle de Gestion……………..P28 1-3 l’approche en termes de centre de responsabilité……………………

D’INFORMATION ET ORGANISATION LES CONTRIBUTIONS DU SYSTÈME D'INFORMATION À L’ORGANISATION 1. SYSTÈME D'INFORMATION ET ENJEUX POUR L'ORGANISATION • Le système d’information contribue à réduire l'incertitude dans le pilotage des organisations et à maîtriser la complexité des situations de gestion. • Dans un environnement concurrentiel, il constitue un vecteur d'innovation souvent décisif. • Le système d'information est un élément essentiel du pilotage de l’organisation et de ses activités pour

Analyse de Pratique : Situation ou Activité réalisée : Ablation d’un drain de Redon Lieu : Service de Chirurgie Orthopédique (chirurgie B), Centre Hospitalier de Romans sur Isère. Secteur numéro 1. Chambre de Monsieur A. Le Service : Situé au troisième étage du centre hospitalier, il occupe la moitié de l’étage ; l’autre moitié étant le service de Chirurgie A (viscéral). Il est divisé en deux secteurs : Secteur numéro 1 et secteur numéro 2, chacun constitué de 6 chambres doubles

....................................................................................2 Chapitre I : Les tableau de bord ...............................................................................3 I. Definition du tableau de bord ...................................................................3 A. Une coherence avec l’organigrame ....................................................4 B. La rapidite d’elaboration et de transmission ........................................5 II. Construction du

exportations et dégager un excédent commercial payé en métaux précieux. La France compensera ainsi son handicap en matière d'or et d'argent dont les colonies françaises sont peu dotées. • Manufactures : regroupement de 1000 artisans (mais sans organisation spécifique ≠ d’une entreprise). Une manufacture est un regroupement sans innovations technique ou organisationnelle de plusieurs ateliers. Chacun continue à faire son travail sans division du travail, la seule différence avec l’ancien atelier artisanal

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

virginiebenjamin@hotmail.com Université Laval 24 décembre 2005 Table des matières La mission du musée..........................................................................................................3 Objectifs stratégiques du musée, 2005-2010 .....................................................................3 Budget d’exploitation du projet ........................................................................................5 Organigrammes ........................................................

séminaire Les aspects juridiques de la mission d’audit La mission d’audit légal et contractuel Les services connexes La démarche générale de l’audit 2 Le plan du séminaire La planification de la mission Identification des risques Détermination du seuil de signification Préparation de la mise en œuvre de la mission La lettre de mission 3 Le plan du séminaire Examen du contrôle interne Obtention des éléments probants La revue analytique Utilisation des travaux d’autres professionnels Conclusions et note