Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

crédit………………………………………………………. Section 3: Le Cadre réglementaire…………………………………………………. Conclusion……………………………………………………………………………… 12 13 20 24 30 CHAPITRE 2 : GENERALITE SUR LES MODELES D’EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………… 31 Introduction…………………………………………………………………………….. Section 1: Les modèles internes de mesure du risque de crédit de la banque…… Section 2: Les modèles externes de mesure du risque de crédit de la banque…... Section 3: Les modèles complémentaires

la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 62 62 62 62 65 66 67 71 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques inhérents à l’activité Risques juridiques Risques industriels Risques liés à l’environnement Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 9 10 10 11 12 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale

missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants

Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E. 4.F. 4.G. Compte de résultat État du résultat global État de la situation financière Tableau des flux de trésorerie Variation des capitaux propres

décolletage pour l’industrie automobile en Caoutchouc pour Automobiles Etude d’un projet industriel de fabrication de pièces de décolletage pour l’industrie automobile Table des matières 1. DEFINITION DU PRODUIT 3 2. ANALYSE DU MARCHE 5 3. LE PLAN DE DEVELOPPEMENT 12 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. RESSOURCES HUMAINES MATIERES PREMIERES PROCEDE DE FABRICATION SCHEMA DES PRINCIPALES ETAPES DE FABRICATION EQUIPEMENTS NECESSAIRES ET CARACTERISTIQUES 16

travail (15), à l’établissement des prix et au marketing (16) ainsi qu’au financement des opérations de la compagnie (4). Vous devrez également tenir compte des données comptables et de celles relatives aux coûts, des droits à l’importation, de la variation du taux de change, et vous aurez à satisfaire les attentes des actionnaires. Des résultats complets pour chaque période de prises de décisions, comprenant une sélection de statistiques relatives à l’industrie et à votre entreprise, ainsi que des rapports

85 % Résultat net part du Groupe par pôle 3% Concessions Contracting Holdings et divers 745 801 50 47 % 50 % Chiffre d’affaires par zone géographique (1) 4,6 % 2,8 % 4,8 % 3,0 % 4,2 % 5,6 % 6,7 % 6,8 % XX % 61,5 % France Europe centrale et orientale Royaume-Uni Allemagne Belgique Autres pays d’Europe Amériques Afrique Moyen-Orient et reste du monde 19 621 2 160 2 149 1 784 972 1 551 1 328 1 456 907 Résultat opérationnel sur activité par pôle 2% Chiffre d’affaires

résultats pour l’année 2013-14. Notre chiffre d’affaires s’est élevé à 1 007 M€, en baisse de 17% à taux de changes constants; cette baisse a été liée à la sortie de deux franchises phares contre trois l’année précédente. Notre marge brute est en léger recul à 71,7% de nos revenus ; elle reste donc à un niveau élevé, notamment grâce à la progression de la distribution digitale. Enfin, notre perte opérationnelle non-IFRS a atteint 66 M€. Nous n’avons donc pas atteint les objectifs financiers que nous nous

contrôle pour s’assurer que ce qui doit être fait le soit effectivement. Le contrôle est ainsi analysé sur la base de « niveaux » : contrôle stratégique (qui concerne les dirigeants), contrôle de gestion (pour les cadres et responsables) et contrôle opérationnel (suivi quotidien à très court terme). Le système de contrôle est donc un système de pilotage qui met en œuvre les mécanismes clés de gestion de la performance et un système incitatif destiné à créer la convergence des buts dans l’entreprise.

les opérations de gestion qu’il s’agisse d’opérations d’exploitation, financières ou d’exceptionnelles. En sont exclues toutes les opérations en capital comme par exemple les plus ou moins values de cessions d’éléments d’actifs. Comment sont ils calculés ? Ils sont des soldes intermédiaires de gestion, comparativement à l’EBE qui est une étape de la formation du résultat, la CAF est retenue dans le cadre de l’analyse financière comme un SIG. L’EBE = valeur ajoutée + subventions d’exploitation