Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

21 182 183 Tableau de financement de Pernod Ricard SA 19 Compte de résultat de Pernod Ricard SA Bilan de Pernod Ricard SA 13 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur le Contrôle Interne et la gestion des risques 3 6 COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA 206 43 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE 45 7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 209 Un engagement concret et fédérateur 46 Ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte du 6 novembre

également des produits pour les grands noms du luxe français sur son site de production corrézien de Bort-les-Orgues. En 2011, LE TANNEUR & CIE a réalisé un chiffre d’affaires global de 64,8 millions d’Euros. SOMMAIRE P1 – le mot du président P2/3 – repères P4/5 – chiffres clés P6/7 – une vision créative de notre métier : créateur > fabricant P8/9 – une vision créative de notre métier : distributeur P10/11 – LE TANNEUR P12 – SOCO P13 – le cahier financier 2 > P1 LE MOT DU PRESIDENT L’industrie

Document de Référence incluant  le  Rappor t  financier  annuel 2013 Fromageries Bel Sommaire 1 2 3 Présentation du Groupe et de ses activités3 4 Informations financières et comptables147 1.1 Présentation du Groupe 6 4.1 Informations financières historiques 148 1.2 Tendances du marché 10 4.2 Informations financières pro forma 148 1.3 Marchés et activités en 2013 10 4.3 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

Versés et reçues) - (Salaires + RNS revenu non salariale (profit / intérêt) + impôts) Ensemble des V.A de l’E/se Les subventions d’exploitation sont de 3 catégories : • Subvention à la consommation : elles sont versées à certaines entreprises pour réduire le prix de vente à la consommation (biens de première nécessité). • Subvention à la production : certains entrepreneurs assurent une activité

Comptes 71 71 71 71 76 76 78 83 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 8 9 10 11 12 13 17

démissions ou les non renouvellements des contrôleurs légaux ................................ 10 2.3 Honoraires des Commissaires aux comptes ...................................................................................................... 11 3. INFORMATIONS FINANCIERES SELECTIONNEES ................................................................. 12 4. FACTEURS DE RISQUE .............................................................................................................

2010 annuel Rapport Mot du président >3 Le CIC a conclu l’exercice 2010 sur un résultat net comptable de 1,144 milliard d’euros. Fort du savoir-faire et des compétences de ses 21 000 salariés à l’écoute de près de 4,4 millions de clients, le CIC a affiché de bonnes progressions en crédits et dépôts, mais aussi assurance, banque à distance, télésurveillance et téléphonie. Particuliers, associations, professionnels et entreprises – le CIC est en France le banquier d’une entreprise sur

et les axes stratégiques de son développement. Il est la base sur laquelle sera construit le Projet d'Etablissement de la structure. PARTIE 1 : Un nouveau concept : l’audit stratégique Au-delà de l’audit financier et opérationnel, de nouveaux besoins se font jour dans les entreprises et les institutions en voie d’internationalisation et d’évolution rapide. Les organes de contrôle (conseils d’administration, conseils de surveillance) et les dirigeants souhaitent, en effet

je remercie mes parents qui ont su faire de moi ce que je suis maintenant. REDA YAHIA INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SAMIR et de son contexte national et international 3 1- PRESENTATION DE LA SAMIR 4 1-1- Fiche signalétique 4 1-2- Historique 4 1-3- Activités, participation et actionnariat : 5 A- Activité de la SAMIR 5 a- Les grands produits 5 b- Les petits produits 6 B- Les Participations de la SAMIR 6

1.5. Les plans, programmes et budgets dans les services 38 PLAN DE L'OUVRAGE 2.2. LA MODÉLISATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 41 2.3. LE PROCESSUS DE BUDGÉTISATION 2.3.1. Phase 1 2.3.2. Phase 2 2.3.3. Phase 3 2.3.4. Phase 4 2.3.5. Phase 5 et suivantes Annexe 56 58 59 61 62 62 65 Chapitre 3 : Prévisions et hypothèses d'activité de l'entreprise 3.1. LES OBJECTIFS DE VENTE 3.1.1. La prévision de l'année à budgéter 3.1.1.1. Des règles générales 3.1.1.2. Les techniques de prévision 3.1.2. Les objectifs