Devoir 5eme Technologie

électrique Calor ; 1956, la première poêle antiadhésive Tefal ; 1961, le robot Marie Moulinex et le « Kaffee Automat » Onko de Krups ; 1967, la première friteuse sans odeur Seb ; 1978, l’appareil à raclette Tefal ; 1985, le pèse-personnes Tefal à technologie Sensitive Computer ; 1994, l’aspirateur compact Dymbo Rowenta ; 2004, le fer vapeur à remplissage rapide Aquaspeed Calor/Tefal. Aujourd’hui plus que jamais, le Groupe revendique le titre de « découvreur » avec de réelles avancées techniques :

des limites et que sa civilisation est culturellement périphérique. Quant à la lèpre intime qui travaille de l'intérieur la civilisation marginale, l'homme blanc se la cache et cultive l'optimisme technicien. Technologie est omniprésente, technologie guérira tous les maux. Mais la technologie s'empêtre dans les difficultés monétaires, les problèmes de l'environnement, le crime institutionnel, le mouvement désordonné de l'Economie, les problèmes de paix sociale et de paix dans le monde, toutes maladies

brut destiné à satisfaire les besoins du marché marocain. Plusieurs faits marquants ainsi que des fusions ont fait de LA SAMIR ce qu’elle est aujourd’hui : 1980 : Une nouvelle raffinerie voit le jour à côté de l’ancienne mettant en œuvre une technologie de pointe et portant la capacité annuelle de raffinage à 6 millions de tonnes. 1984 : Sa Majesté le Roi Hassan II inaugure le complexe des huiles de base d’une capacité de production de 100 000 tonnes d’huiles de base. 1997 : La privatisation

buts précis ; - la planification permet a l’entreprise de s’assurer que les produits offert correspondent exactement aux attentes et aux besoins réels des clients actuels et potentiels ; - le plan permet d’éviter d’être à la dernière minute et de devoir précipiter les actions, surtout lors de l’élaboration des documents, lors d’une offre de services majeure etc.… ; - Le plan permet de comparer les résultats antérieurs avec les objectifs établis pour évaluer la gestion de l'entreprise ou la banque ;

travaille l’assistant o Le degré de spécialisation de l’entité o Le nombre de managers pour lesquels travaille l’assistant et leurs missions o Le degré de délégation des évolutions technologiques qui se caractérisent par une généralisation des technologies de l’information et de la communication, une banalisation et un enrichissement de la bureautique et par l’inscription du poste de travail de l’assistant dans le système d’information de l’organisation. de l’ouverture à l’international des organisations

l’assistant o Le degré de spécialisation de l’entité o Le nombre de managers pour lesquels travaille l’assistant et leurs missions o Le degré de délégation - des évolutions technologiques qui se caractérisent par une généralisation des technologies de l’information et de la communication, une banalisation et un enrichissement de la bureautique et par l’inscription du poste de travail de l’assistant dans le système d’information de l’organisation. - de l’ouverture à l’international

pionnière du low-cost aérien : Southwest. Nous étudierons ensuite en détail l’organisation et la stratégie des deux compagnies Ryan Air et Easyjet. Enfin, nous verrons leurs forces mais aussi les menaces qui pèsent sur elles et auxquelles elles vont devoir répondre en s’adaptant. [pic] I- Le marché des entreprises low-cost 1. La naissance de nouvelles compagnies Le marché des entreprises low-cost est né d’un besoin, celui « d’ouvrir le ciel » à un maximum de consommateurs et de démocratiser

introduisit à Saint-Domingue des plants de canne à sucre en provenance des Canaries. Le sucre devint très vite le premier enjeu du commerce international ainsi que son corollaire : le trafic d’esclaves. A partir de Madère, les Portugais acheminent technologies et matériel et ils restent maître du jeu jusqu’en 1630. Puis ce sont les Anglais et les Français aux Antilles qui prennent le relais. Le XVIIIème siècle sera le siècle de la domination française et le sucre devient l’élément majeur de l’économie

objectifs généraux 2ème étape : fixer les objectifs individuels 3ème étape : déterminer les actions à mettre en place pour atteindre ces objectifs 4ème étape : contrôle des résultats. Si l’objectif non atteint : lancement des actions correctrices 5ème étape : évaluer les performances Pour Drucker, cette direction par objectif admet certains avantages : - on prend des décisions plus adéquates car il y a une réflexion sur les objectifs. - Il y a une meilleure motivation des collaborateurs. -

taille moyenne des entreprises du secteur industriel et le caractère familial prédominant du capital social ; Une faible productivité des facteurs de production et l'insuffisante, voir mauvaise qualité des produits industriels nationaux liée à la technologie utilisée, souvent obsolète et des modes d'organisation interne de la production caractérisé par son inefficacité ; Une faiblesse sinon absence de normes et de certification des produits offerts, et l'absence de culture industrielle réunissant performances