Devoir Analyse économique Et Managériale Des Services Informatiques

APPORTS DE LA RECHERCHE ....................................................................... 18 CHAPITRE 1: LES THEORIES EXPLICATIVES DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ........................................................ 20 1. LA PERSPECTIVE ÉCONOMIQUE ......................................................................... 20 2. LA PERSPECTIVE POLITIQUE .............................................................................. 35 3. LA PERSPECTIVE PSYCHOLOGIQUE ET SYMBOLIQUE............

financière (risque clients, fournisseurs, atteinte à l’environnement, informatiques…). La cartographie peut être complétée par une identification des risques stratégiques appelés aussi risques « spéculatifs », dont la réalisation se traduit soit par un gain soit par une perte (risque de change, de taux, acquisition d’une société cible, lancement d’un nouveau produit, investissement…). Commercial - Stratégie - Satisfaction clients / Services - Qualité Produit - Gestion commerciale Les cahiers techniques

marketing a été poussée trop loin et a débouché à la confusion des marques. ð Multiplicité des sièges ou intégration Conglomérats : Diversification des activités pr ↓ risques VW : Diversification des activités au travers des prestations de services – Services financiers, leasing (Europcar)/location de longue durée. Intégration horizontal : Recherche d’éco d’échelle, d’efficacité et de + de garantie pr remboursements de prêts. VW : Diversification de marques et stratégies multi-marques. +sieurs sièges

Différences entre le marketing des services et le marketing des produits PLAN INTRODUCTION I. Historique II. Quelques définitions du marketing III. Marketing des services IV. Marketing des produits V. Etude comparative du marketing des services et des produits CONCLUSION INTRODUCTION Le marketing, parfois traduit en mercatique, est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des

de l’intérêt personnel à l’intérêt général : dans une organisation l’intérêt particulier ne doit l’emporter sur l’intérêt de l’entreprise. Rémunération du personnel : par ce principe l’auteur défend l’idée d’une rémunération équitable (au prix du service). La centralisation : pour FAYOL c’est un fait d’ordre naturel convergence des flux vers la direction et celle-ci parte encore d’autres flux (sous forme d’ordres). La hiérarchie : selon FAYOL, elle présente un double avantage : la transmission est

PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre :

fréquentes peuvent êtres présentés comme suit : leur nature et leurs objectifs Nature de la fraude Les objectifs Type de fraude  Fraude réalisée par l’entreprise Maximiser le profit Réaliser l’activité Enrichissement Nuir  Fraude managériale  Fraude réalisée au détriment de l’entreprise  Fraude salariale  Fraude externe D’après le schéma ci-dessus on peut classer la fraude selon deux natures :  La fraude interne: il s'agit de la fraude commise à l'intérieur de l'entreprise

Dominique KALUS Professeur certifiée de Sciences Economiques et Sociales Académie de Nancy-Metz Lycée Jean Victor PONCELET 57500 SAINT-AVOLD RAPPORT DE STAGE DANS L’ENTREPRISE : DANS LE CADRE DU STAGE EN ENTREPRISE DES PROFESSEURS DE SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES Du 6 JANVIER 2002 au 29 mars 2002 1 Table des matières Remerciements Avertissement I LE DEROULEMENT DU STAGE : 1) L’organisation générale du stage 2) Le bilan de l’organisation et du déroulement du stage II LE RAPPORT

Université Paul Verlaine – Metz Ecole Doctorale des Sciences Juridiques, Politiques, Economiques et de Gestion LE CONTRÔLE DES RESEAUX DE FRANCHISE DE SERVICE Thèse pour l’obtention du doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue publiquement le 20/05/2011 par Catherine GOULLET Composition du jury Directeur de thèse : François MEYSSONNIER : Professeur à l’Université de Nantes Rapporteurs : Véronique MALLERET : Professeure à HEC Paris Thierry NOBRE : Professeur à l’Université de Strasbourg

des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise; En effet, la réussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé