Devoir Analyse économique Et Managériale Des Services Informatiques

Keywords: IT, HRIS, HR automation, 6 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Introduction Depuis plus d’un siècle nous assistons à une accélération de l'usage dans les entreprises de l'outil informatique tant il est indispensable, qu'il a entrainé une révolution culturelle à travers l’automatisation des travaux usuel de la vie qui est un terrain d’activité effervescent et qui a évolué du tout premier ordinateur au dernier processeur Super Core

les processus ............................................................................................ 9 2. Mettre les TIC au service des processus .................................................................... 11 C. Repenser l'organisation RH............................................................................................ 14 1. Développer les services.............................................................................................. 15 2. Mutualiser ................

prise de décision est basée sur deux facteurs (Kovach et cathcant , 1999) : * fournir des services sous forme d’informations, de rapports, aux clients internes et externes, utilisateurs du système ; * Supporter les transactions et de maintenir le contrôle hiérarchique le SIRH est au service de l’automatisation des procédures administratives. Il permet d’améliorer la productivité et la qualité du service. -Combien de décisions seront prises à l’aide de l’information ? -Combien de valeur cette

présente une vision stratégique ayant pour principe fondamental de faire de DRAPOR une entreprise plus forte, solidaire, attrayante, compétitive, viable et reconnue internationalement pour son professionnalisme, son dynamisme et pour la qualité de ses services. L’architecture du plan de développement 2010 est basée sur un vaste programme de restructuration de la société dont les principales composantes sont : L’élargissement du métier central par l’introduction à part entière du pôle ‘’ Production du Sable’’

pédagogiques Ce cours a pour objectifs de permettre aux étudiants de : se familiariser avec les différents concepts fondamentaux en management ; identifier les principaux enjeux du management ; développer des capacités d’analyse des pratiques managériales. Matériel pédagogique Lectures obligatoires Une série de recueils est proposée pour lecture obligatoire. Cette série est variable. Nous pouvons citer à titre d’exemple : Recueil No 1-002 : La nature et les exigences du management (Chanlat

biens ou de services. La stagnation de la qualité des services des standards, aussi bien que les services clientèles pousse les entreprises qui se veulent plus performantes à se recentrer sur des métiers à fortes valeurs ajoutées et à confier une partie de leurs activités annexes comme la communication à un tiers ou à un service organisé en interne. Ce choix permet d’augmenter non seulement la productivité en libérant l’équipe du terrain de certaines tâches, tout en fournissant un service de qualité

l’élargissement. Deux décennies plus tard, la réussite est spectaculaire. La transition économique et politique des ex-pays de l’Est a été rapide et profonde, elle a été – à l’exception dramatique de l’ex-Yougoslavie – pacifique, et elle a produit du développement. Un scénario analogue – mais évidemment pas identique – peut-il être envisagé pour la rive sud de la Méditerranée ? C’est la grande question économique que pose le printemps arabe. Les 500 millions de citoyens de l’Union européenne (UE) comptent

susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque la nécessité s’en fait sentir, est à recommander. L

principes et missions de la GRH Section 3 : caractéristiques générales de la GRH dans la fonction publique Chapitre II : l’impact des TIC et les nouveaux défis de la GRH Section 1 : le SIRH : notion et évolution Section 2 : l’architecture informatique des SIRH Section 3 : l’impact des TIC sur la GRH Partie II : Etude du SIGPE : cas du SIRH du Ministère de l’Intérieur Chapitre I : le SIGPE au Maroc : points forts et limites Section 1 : les TIC dans l’administration publique au Maroc : Etat

une deuxième partie montrera quelles appréciations les journalistes économiques ont porté sur celle concernant les chaînes D8 et D17 par le Groupe Canal Plus en 2012. Ensuite, une troisième partie décrira comment cette acquisition fut vécue en interne, au sein du Groupe Canal Plus, tant au niveau managérial qu’organisationnel et financier. Bibliographie (5 références majeures maximales) Davalle E., (2013), Fusion Managériale : ça marche!, Studyrama. Brignano S. et Cadaret S. (2012), Rôle des