Devoir Analyse économique Et Managériale Des Services Informatiques

........................................................ 57 INTRODUCTION La gestion de patrimoine est un art : l’art de gérer le patrimoine d’un client, ses droits et obligations, évaluables en argent, pour optimiser ses satisfactions économiques et personnelles. Et, de même que dans un orchestre, il y a plusieurs musiciens, de même dans une banque, le métier de conseiller en patrimoine est exercé sous de multiples dénominations : conseiller en gestion de patrimoine, conseiller en développement

de plus en plus abondante et complexe mais néanmoins nécessaire pour éclairer, voire alerter la direction dans le déroulement de sa stratégie. Avec le développement des outils informatiques, les services financiers et comptables disposent d'une quantité très importante de données financières et informatiques à analyser et commenter. Ils font aussi l’objet de plus de demandes d’informations, à fournir plus rapidement et plus souvent. Il doivent faire remonter l’information utile et pertinente vers

répondant aux nouveaux besoins de l'économie nationale et ouvertes aux autres bacheliers, ont été crées, notamment en l'an 2000. Le nombre de filières est ainsi passé de huit en1992 à 27 actuellement, couvrant les principaux secteurs et soussecteurs économiques : industriel, commercial, TIC, bâtiment, arts et tourisme et loisir. Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des

______________________________________________________________41 SECTION II: VARIABLES ET HYPOTHESES DE L’ETUDE _______________________________________________42 SECTION III: METHODE DE RECOLTE DES DONNEES ________________________________________________46 CHAPITRE IV : ANALYSE DES RÉSULTATS, INTERPRETATION ET CONCLUSIONS ___________________________47 SECTION I: PRESENTATION DES RESULTATS OBTENUS A LA SUITE DE LA DIFFUSION DU QUESTIONNAIRE _47 SECTION II: INTERPRETATION DES RESULTATS ET CONCLUSIONS ____________________________________51

fonctionnement d’une agence la structure de l’agence Mission de l’agence Fonctionnement d’une agence Partie II : les opérations en agence Les opérations back office Les opérations front office Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA Analyse commerciale Analyse de l’activité de l’agence Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de

.................................................................................. 15   I.   Enjeux du marché de l'informatique .................................................................................. 15   II.   Le centre informatique dans un monde en mutation ........................................................ 16   2.1.   La flambée des coûts de main-d'œuvre .............................................................. 16   2.2.   Une facture énergétique qui

entreprises d’aujourd’hui sont conscientes que le bien-être de leurs collaborateurs est un facteur déterminant pour leur motivation et leur productivité. La concurrence grandissante entre les différents acteurs économiques implique pour chacun de se distinguer par une qualité de services et une grande flexibilité de leur offre. Les réglementations sociales ont évolué sur les dernières décennies. Elles permettent de nouveaux modes d’organisation qui visent à apporter une réponse quant à la conciliation

réalité, ce schéma est idéaliste et la question du pouvoir apparaît lorsque le contrôle permet de répartir la richesse créée entre les différents partenaires économiques de l’entreprise [Hamon, 2001]. En effet, les acteurs économiques exerçant un contrôle sur la firme peuvent répartir de façon inégale la richesse créée, ce qui est contraire au devoir d’égalité de traitement des actionnaires. La littérature académique s’est récemment penchée sur la question de ces transferts, qualifiés de bénéfices privés

interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que

court terme, ni à long terme sur le niveau de l’activité réelle. Seulement, cette thèse pourtant fondamentale a été remise en cause par les keynésiens et néo-keynésiens qui soutiennent que dans un environnement incertain, les agents économiques ont une certaine préférence pour la liquidité. La détention des avoirs liquides pénalise les transactions et la monnaie n’est plus ce voile que Say et Pigou décrivent dans leurs travaux. Tobin en 1965 montre à cet effet qu’en modifiant