Devoir Armor Lux

différées, ce qui renforce l'intensité concurrentielle ; - de l'existence de coûts fixes et de stockages importants qui vont imposer un effet de seuil pour toutes les firmes en présence: pour atteindre son seuil de rentabilité, chaque firme va devoir vendre une quantité de produits déterminée et l'intensité concurrentielle sera d'autant plus forte ; - du degré de différenciation des entreprises: lorsque les entreprises concurrentes sont similaires, l'intensité concurrentielle est plus forte

titre qu’un enfant, jugé irresponsable de ses actes, d’où son obligation d’obéir à celui qui est responsable à sa place. Ce devoir d’obéissance est caractérisé par le pouvoir disciplinaire de l’employeur et le lien de subordination. Il a fallu tout le 20ème siècle pour obtenir les avancées et lois sociales que nous connaissons aujourd’hui mais perdure encore ce devoir d’exécuter les consignes et l’obligation d’obéir. Ces fondamentaux de la relation de travail sont parfois bien vivaces notamment

nos comportements. C’est cela, le développement durable. Ce n’est pas un retour en arrière, mais un progrès pour l’humanité : celui de consommer non pas moins, mais mieux. Il est devenu urgent d’agir. Nous en avons tous les moyens. Et surtout, le devoir. Anne Jankéliowitch 5 INTRODUCTION 58,5% des Français ont déjà entendu parler de Développement Durable Seuls 16% d'entre eux savent réellement ce qu'il signifie. (Sondage Louis Harris, juin 2005) Face à ce constat, comment ne pas chercher

C'est  cela,  le  développement  durable.  Ce  n'est  pas  un  retour  en  arrière,  mais  un  progrès  pour  l'humanité  :  celui  de consommer non pas moins, mais mieux. Il est devenu urgent d'agir. Nous en avons tous les moyens. Et surtout, le devoir. Anne Jankéliowitch INTRODUCTION 58,5% des Français ont déjà entendu parler de Développement Durable  Seuls 16% d'entre eux savent réellement ce qu'il signifie.  (Sondage Louis Harris, juin 2005) Face  à  ce  constat,  comment  ne  pas  chercher 

(barrières faibles/moyennes/fortes) avec : - Temps qu’on va mettre pour entrer sur le marché ? (0 à 5 ans : faible, 5 à 10 ans : moyenne, > 10 ans : forte) Selon les secteurs, les temps sont différents. - Couts supplémentaire que la firme va devoir supporter pour entrer sur le marché (entre 0 et 5% du marché : faible, entre 5 et 10% : moyenne, > 10% : forte) Ex d’un certain nombre de firmes aux USA. Secteur sur lequel les barrières sont les plus fortes : cigarettiers. Si une firme voulait

forcément centrales dans l’entreprise : doit-elle la conserver ou non ? (ex : le marketing est-il l’activité centrale de l’entreprise ? Si non, pourquoi la garder ?) Il y a toute un série de questions stratégiques qui vont se poser à l’entreprise qui va devoir prendre des décisions sur base de ses coûts de fonctionnement : une firme qui ne gagne pas d’argent sera exclue. = remise en cause permanente des stratégies. Conséquence : de nombreuses F&A, 2 cas : fusion car position dominante, ou fusion car

sociale, géographique et transgénérationelle pour affirmer l’approche suivante : Chaque habitant de la planète quel qu’il soit, a le même droit aux ressources naturelles que n’importe qui. Nous avons tous le droit d’utiliser ces ressources mais aussi le devoir d’en assurer la pérennité pour les générations futures, soit s’en servir à bon escient. Comment progresser dans la démarche de développement durable ? D’abord constater (en général) quels sont les impacts néfastes, les perturbations qui se produisent

sociale, géographique et transgénérationelle pour affirmer l’approche suivante : Chaque habitant de la planète quel qu’il soit, a le même droit aux ressources naturelles que n’importe qui. Nous avons tous le droit d’utiliser ces ressources mais aussi le devoir d’en assurer la pérennité pour les générations futures, soit s’en servir à bon escient. Comment progresser dans la démarche de développement durable ? D’abord constater (en général) quels sont les impacts néfastes, les perturbations qui se produisent

françaises ont déjà été agréées par Max Havelaar pour vendre des produits utilisant ce coton : le fabricant de chaussettes Kindy, le distributeur de vêtements par correspondance La Redoute (marques Active Wear et Soft Grey), le fabricant textile breton Armor Lux, la société de produits d’hygiène en coton Hydra (marque Bocoton), la marque de prêt-à-porter pour homme Celio, le fabricant de linge de maison Hacot et Colombier, le fabricant de vêtements de sports Eider. De même, 16 acteurs intermédiaires ont

ZAP !1 Why (pourquoi) Les missions de l’agence consistent à apporter de la réputation et de la visibilité à la marque, à développer de la notoriété et à accroître le nombre de clients. En tant que leader sur son marché, Butagaz a quasiment le devoir de tirer la communication des propaniers et affirmer sa place de numéro un. En tant qu’industriel, distributeur de gaz et propriétaire de sites classés Seveso2, il est indispensable de protéger la réputation de la société, de rassurer la population