Devoir De Management 1ere Stg

informations apportées 11 c) Analyse de l’entretien d’un point de vue méthodologie 13 AC 13 ES 15 MD 18 MM 23 SC 27 CONCLUSION 31 INTRODUCTION Le DUT GEA s’adresse aux bacheliers S et ES ainsi qu’aux titulaires d’un bac STG spécialisé en comptabilité gestion. Les deux premiers semestres comprennent trois unités d’enseignement : • UE1 communiquer et se situer dans les organisations, • UE2 comprendre et gérer les organisations, • UE3 maîtriser et utiliser

à 06 «Change Management» Rénover pour maintenir le cap Le changement ou la rénovation fait partie intégrante de notre vie de tous les jours et le monde professionnel ne déroge pas à la règle surtout en ces temps de crise. Pour maintenir le cap, relever les défis économiques et obtenir des résultats performants, il est nécessaire et crucial d’agir à différents niveaux de l’entreprise ou de l’organisation, d’où la notion de «Conduite du changement», ou «Change Management».  P. 4 & 6

terrain. Pour ma part, j’ai réalisé ce stage dans le Groupe EDHEC Business School tout au long de l’année scolaire. Plus précisément dans le Service Commercial Marketing du programme Bachelor du groupe EDHEC intitulé ESPEME soit Ecole Supérieur de Management de l’Entreprise. L’opportunité d’obtenir ce stage s’est présentée des ma première année à l’ESPEME. En effet, je me suis porté bénévole afin de soutenir le Service Commercial et Marketing lors des différents événements au sein de l’Ecole. Ma candidature

(1ère heure de cours : semaine du 05/09) Présentation de la matière Présentation Générale 2h00 par semaine : 1h00 classe entière, 1h00 classe dédoublée - Une matière nouvelle en STG : le Management des organisations (on reviendra par la suite sur l’étymologie) - Une matière avec peu d’heures mais un gros coefficient : 4 et une épreuve de 3h00 au Bac. - Une matière commune aux différentes spécialités que vous retrouverez avec le même horaire en terminale

délocalisation à l’étranger des établissements, autant d’opportunités qui permettent de construire un parcours à dimension internationale. Une offre diversifiée et performante 80 universités, plus de 200 écoles d’ingénieur, 200 écoles de commerce et management, 120 écoles supérieures d’art publiques, 20 écoles d’architecture auxquelles s’ajoutent 3000 autres établissements, écoles ou instituts spécialisés qui concernent des secteurs spécifiques comme les carrières sociales, le paramédical, le tourisme

De retour en France, j'ai rejoint l'Université de La Rochelle où j'ai obtenu une maîtrise en affaires internationales, spécialité Asie Pacifique ; puis l'Université de Lille, où je me suis spécialisé avec l'obtention d'un Master 2 en Commerce et Management des Affaires internationales (spécialité Chine). Entre temps, j'ai postulé avec succès à une bourse du gouvernement chinois, pour repartir une deuxième année en Chine approfondir mon chinois (Université de Tianjin). Aujourd'hui, j'ai un niveau de

générales (français, maths, langues…) constituent la moitié de la formation en 1re année et le tiers en 2e année. Â Rythme de travail Entre 30 et 33 heures par semaine de cours magistraux (cM), travaux dirigés (td) et pratiques (tp). sans oublier les devoirs, les projets à rendre… un rythme de travail soutenu qui exige constance, rigueur et sens de l’organisation. Â Validation du diplôme le diplôme national s’acquiert sur examen final et contrôle en cours de formation (CCF) selon le statut de l'établissement

BARTHELEMY Jérôme (1999), « L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle », communication à FIMBEL Eric (2003), « Nature et enjeux stratégiques de l‟externalisation », Revue française de gestion. l‟Association Internationale de Management Stratégique. 2 11 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Ainsi, pour venir appuyer ces éléments, voici le baromètre Outsourcing publié par Ernst & Young, qui catégorise les activités des entreprises selon le degré de recours à l‟externalisation

BARTHELEMY Jérôme (1999), « L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle », communication à FIMBEL Eric (2003), « Nature et enjeux stratégiques de l‟externalisation », Revue française de gestion. l‟Association Internationale de Management Stratégique. 2 11 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Ainsi, pour venir appuyer ces éléments, voici le baromètre Outsourcing publié par Ernst & Young, qui catégorise les activités des entreprises selon le degré de recours à l‟externalisation

activités où elle peut exprimer son savoir-faire, marquer une différenciation vis-à-vis de ses concurrents. 1 BARTHELEMY Jérôme (1999), « L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle », communication à l‟Association Internationale de Management Stratégique. 2 FIMBEL Eric (2003), « Nature et enjeux stratégiques de l‟externalisation », Revue française de gestion. 11 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Ainsi, pour venir appuyer ces éléments, voici le baromètre Outsourcing publié