Devoir De Management Sur Général Motors

activités spécifiques à la montagne (ski-alpiniste, raquettes à neige, canyoning, vol libre, sports d’eau vive, …) mais aussi les activités qui y sont nées (escalade, VTT…). o les sports extrêmes : canyoning, ski de vitesse, parachutisme, rafting, moto vitesse, saut à l’élastique… » 3 3 Source : MERMOD Myriam. « Les sports aventures dans les Alpes vaudoises : réelle chance pour améliorer l’offre d’été ». 02/2001 [En ligne] http://clubest.hevs.ch/td/TD-volee-2001/mermmyri.pdf www.cma-74

disciplines très différentes, qui vont s’interroger sur les entrepreneurs : Qui ils sont ? pourquoi y en a t’ils qui sont plus performants que d’autres ? * On va commencer à voir dans le début( des années 70 des cours, au sein du domaine du management, de la gestion, qui vont être dédiés plus spécifiquement à la création et au développement de nouvelles activités. Pour la France il va falloir attendre les années 80, les précurseurs dans le domaine étant des institutions comme HEC, et l’EM Lyon

Nicole CHANAL-DESPRAT V8706-F1/2 Baccalauréat professionnel Terminale professionnelle Économie-Droit Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX .................................................................................................................................. 3 PARTIE 5 : L’ORGANISATION DES ÉCHANGES ............................................................................... 15 SÉQUENCE 01 ...........................................................................................

principes Théorie des contraintes (TOC) 181 181 184 186 189 191 192 10 • Les flux externes inter-entreprises 10.1 Les tiers : clients et fournisseurs 197 197 IX 10.2 Traçabilité 10.3 EDI : normes Galia et Edifact 10.4 Supply Chain Management et modèle SCOR 200 207 211 11 • Gestion de la chaîne d’approvisionnement 11.1 Achats 11.2 Achats liés à la production et répétitifs 11.3 Processus d’approvisionnement 11.4 Réceptions 11.5 Juste-à-temps et relations fournisseurs 11.6 Supply

et en Chine. 1. Porcheville en 2006, Cordemais en 2007 (1 270 MW) et une TAC à Vitry (130 MW) en 2007. De grands défis énergétiques et environnementaux sont aujourd’hui devant nous. Ils ouvrent une période d’opportunités pour notre secteur en général et pour EDF en particulier. L’urgence climatique doit être conjuguée à la nécessité d’assurer la sécurité d’approvisionnement, fragilisée par des hydrocarbures rares et chers alors que la demande mondiale ne cesse de croître. Il s’agit de développer

pour leur contribution : AGF, Apec, AOL, Bayard Presse, Biogaran, BNP, CCF-HSBC, Club Internet, Cofidis, Covefi, Crédit Agricole, DHL, Fenwick, FNAC, Franfinance, Groupe Caisse d’Epargne, ING Belgique, Noos, La Poste, Orcanta, Printemps, Société Générale, Sodelem, System U, UBP, Wanadoo. VIII Remerciements Enfin, nous souhaitons remercier certaines personnes qui nous ont aidés à écrire ce livre : • Mlle Vlaminck pour son travail de recherche auprès des éditeurs de gestion de campagnes et

70-84. Healy P. M., Palepu K. U. et Ruback R. S. (1992), « Does corporate performance improve after mergers? », Journal of Financial Economics, vol. 31, n° 2, p. 135-175. Meier O. ET Schier G. (2009), Fusions acquisitions – Stratégie, Finance, Management, 3ème éditions, Dunod. Navatte P. et Schier G. (2008), « La mesure de la performance des fusions-acquisitions : les apports des études récentes », Revue des Sciences de Gestion, N°233, p. 43-49. 4 Plan détaillé du thème d’étude2 (3 niveaux)

patience et ses conseils avisés, ainsi qu’à nos anciens collègues de Telecom et Management SudParis, notamment Oliver Segard et Olivier Epinette, pour nous avoir sensibilisés aux problématiques de l’ingénieur. Remerciements d’Alain Goudey, à Jean-Cyrille Renaud, associé de l’agence AtooMedia, pour son soutien dans ce travail d’envergure et pour son aide au quotidien dans l’agence ; à tous mes collègues de Reims Management School, dont la gentillesse et le soutien m’ont accompagné favorablement dans

la  lignée  des  modèles  hiérarchiques  en  psychologie,  qui  témoignent de l’évolution d’une psychologie de l’énergie (la libido, l’instinct) du début du 20ème siècle vers  une  psychologie  de  l’information  (la  cybernétique,  la  théorie  générale  des  systèmes)  de  la  fin  du  20ème  siècle.    L’une des causes du « succès » de la matrice provient de son innovation : jusqu’à la fin des années 80, les  modèles  hiérarchiques  du  comportement  du  conducteur  (Michon,  Van  der  Molen, 

bout de cette très jolie aventure. 6 Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques 1 TABLES DES MATIERES CHAPITRE I. INTRODUCTION GENERALE - REFLEXIONS SUR LES ORGANISATIONS DANS LES CHAINES LOGISTIQUES .......................................... 11 1. CONTEXTE GENERAL : LA COOPERATION AU CENTRE DE LA GESTION DES CHAINES LOGISTIQUES....................................................................................................................