Devoir Gestion Décathlon

...) mais ceux-ci ne peuvent pas interagir. Les outils permettant la diffusion des campagnes sont également des services proposant aux internautes d’interagir avec les marques. Il est donc essentiel d’intégrer une nouvelle notion de suivi et de gestion des consommateurs pour accompagner les actions menées. Communication traditionnelle Marque Consommateurs Communication 2.0 Marque Consommateurs Le social est-il l’avenir de la communication ? 7 Une nouvelle forme de communication

2 opérations « Quartier Propre » par mois dans toute la ville. Nettoyage de la voirie après le ramassage des poubelles, les foires, les marchés et après chaque festivité 6 Nous lancerons à l’automne 2011 un nouveau plan propreté : - Reprise en gestion directe par la Ville du balayage manuel : arrivée de 74 agents en contrat aidé. - Renforcement des interventions de balayage mécanique par l’achat de nouveaux matériels : balayeuse, laveuse à production d’eau chaude, aspirateurs de voirie. - Mise

chaussures, PAP, habillement enfants ; – Meubles : Mobilier de France, Conforama, But, Ikea ; – Optique : Général d’Optique, Optic 2000, Grand Optical, Optical Center, Solaris ; – Téléphonie : Bouygues, SFR, Orange, Free ; – Articles de sport : Decathlon, Go Sport, Sport 2000, Intersport ; • Concept store : – Colette ; • Toutes les sociétés de VAD/VPC/e-commerce ;• Boutiques de gares et aéroports ; – Les chaînes hôtelières. 7 La problématique Désireux de vous implanter sur le marché français, vous

_Toc417072500 \h 643.Les interactions stratégiques PAGEREF _Toc417072501 \h 64VII.Diversification et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice

de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser par les industriels et donc, pas si problématique

et de la responsabilité. Parce qu’être le 1er groupe français d’enseignement supérieur privé suppose un état d’esprit différent. ISEG TOULOUSE 14, rue Claire Pauilhac 05 61 62 35 37 http://toulouse.iseg.fr ISEg I- NStItUt SUPÉrIEUr EUroPÉEN dE gEStIoN - aNNÉE UNIVErSItaIrE 2010 - 2011 31000 toulouse autres diplômes Classe ou cycle actuel Etablissement scolaire ou universitaire fréquenté adresse Code Postal Langue vivante 1 Sports pratiqués SCoLarItÉ 2009-2010 2008-2009 2007-2008 La nouvelle

Livre du professeur 1re STMG Sciences de gestion Denis AUBIN Professeur d’économie-gestion IUT de Sénart-Fontainebleau, Académie de Créteil Béatrice LE GOFF Professeure d’économie-gestion Lycée Hector Berlioz, Académie de Créteil Edwige PANDOLFI Professeure d’économie-gestion Lycée Albert Einstein, Académie de Versailles Fabrice PELLERIN Professeur d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon

de repousser mes limites, je me débrouille uniquement par-ci par là pour obtenir du matériel, pour cela je participe à des contests. Depuis 2 ans maintenant Simon, le skateur de Wimereux est sponsorisé et travail chez décathlon et notamment pour Oxelo, une ramification de décathlon dont le but est de promouvoir les sports de glisses, il conçoit et améliore les produits de la marque et m’offre du matériel quand j’en ai le besoin et que je n’ai pas d’autres moyens de m’en procurer, ce qui me permet

Naturel: soucis écologique incontournable, mais aussi le réchauffement de la planète, catastrophe naturelles,… Ces éléments symbolisent le macro environnement. Quelles sont les menaces? Quelles sont les opportunités de développement? L’entreprise doit devoir profiter du vent favorable, et faire en sorte de transformer les menaces en opportunités. D’où une importance de l'analyse SWTO (Strength Weakness Threat Opportunities). L’essentiel du marketing: la valeur. La valeur procurée par le produit

24 DJATE-TAILLARD, P. ''Haut niveau: divers secteurs à exploiter'', Sport et Santé, n°13 Page 13 Secteur technique Secteur médical Secteur social SPORTIF Secteur fédéral Secteur de ressource Secteur subjectif Secteur de gestion professionnelle de la carrière sportive Schématisation de l'environnement d'un sportif de haut niveau Source : DJATE-TAILLARD, P. ''Haut niveau: divers secteurs à exploiter'', Sport et Santé, n°13 D'après ce schéma, on peut voir les différents