Devoir Management La Stratégie Et La Démarche Stratégique

4:03 16 Page 3 sur 190. AF_ManInn_100Q_1res.fm Page I Jeudi, 29. octobre 2009 4:03 16 Page 4 sur 190. L’auteur Arnaud Groff est docteur en management de l’innovation de l'École nationale supérieure des arts et métiers (ENSAM Paris) et ingénieur en conception de produits nouveaux. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé en 2004 la société INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation et

Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître

sur la communication interne. Dans le cas d’une entreprise décentralisée cela permettra aux unités très autonomes de prendre les bonnes décisions en toute connaissance. Promouvoir l’image de marque de l’entreprise au travers de la traduction de la stratégie de l’entreprise dans une politique de communication externe mais aussi interne. Intégrer le personnel à la culture d’entreprise. Par exemple dans le cas d’un groupe international, la mission de la fonction communication sera de faire passer à chacun

relais au sein de la famille, cession aux cadres, sortie progressive du capital, etc. L’opération permet notamment aux membres de la famille du dirigeant-actionnaire de vendre des titres afin de régler les droits de succession, et leur évite ainsi de devoir vendre la totalité des actifs de l'entreprise. Ils ont également la possibilité de dédommager en titres ou en numéraire des héritiers qui ne sont pas intéressés par le développement de l’entreprise. Avoir la possibilité de payer en titres la croissance

interne …………………………………………………………………38 1) Avantages stratégiques………………………………………………………………………………………………….38 2) Avantages financiers : économie et maitrise des coûts………………………………………………….39 3) Avantages opérationnels……………………………………………………………………………………………....41 4) Avantages organisationnels……………………………………………………………………………………………45 II- Risques de l’externalisation de l’audit interne……………………………………………………………………..45 1) Risques stratégiques……………………………………………………………………………………………………..46 2)

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique

Dans ce présent document, nous développerons la méthode ABC/ABM. Nous présenterons successivement : * Le concept de performance (Module 1) ; * Les notions fondamentales de l’ABC/ABM (Module 2) ; * La démarche Comptabilité par activité-ABC (Module 3) ; * La démarche Gestion par activité-ABM (Module 4). ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Module 1: ------------------------------------------------- Notion de

Coûts/moyens Coûts/moyens Délais Délais Projectar : ce qui signifie en latin, ce jeter en avant. AFNOR : « Un projet se définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client, ou d’une clientèle, et il implique un objectif et des actions à entreprendre

parvenir à un développement durable, lequel recherche l’équilibre entre trois sphères : économique, environnementale et sociale. B. Intérêt et contraintes de la RSE La réussite de cette démarche passe par le maintien de la performance économique de l’entreprise. La mise en place d’une stratégie intégrant la RSE peut avoir des effets très positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi