Devoir Management Lafarge Vinci

patience et ses conseils avisés, ainsi qu’à nos anciens collègues de Telecom et Management SudParis, notamment Oliver Segard et Olivier Epinette, pour nous avoir sensibilisés aux problématiques de l’ingénieur. Remerciements d’Alain Goudey, à Jean-Cyrille Renaud, associé de l’agence AtooMedia, pour son soutien dans ce travail d’envergure et pour son aide au quotidien dans l’agence ; à tous mes collègues de Reims Management School, dont la gentillesse et le soutien m’ont accompagné favorablement dans

spécialiste de la crise de 1929, Ben Bernanke, n’a pas lésiné sur les moyens d’action pour stabiliser les marchés financiers et ranimer une économie en récession. « Il est sensible à un aspect de la politique de la banque centrale qui est celui du “risk management” », observe Ethan Harris, chef économiste pour les Etats-Unis à Bank of America Merrill Lynch. Cela veut dire porter une attention plus forte aux risques qui peuvent ralentir l’économie et agir en conséquence pour les diminuer. Les taux d’intérêt

Piron supprimant le bouclier fiscal et l’ISF (impôt de solidarité sur la fortune). Mais celui-ci a été prestement évacué par le gouvernement, qui l’a inscrit pour le printemps 2011. Ainsi, des retraites et la chasse aux niches, les ménages vont devoir mettre la main à la poche en 2011. Inventaire. acquis leur résidence principale. D’où le recours au PTZ, outil reconnu utile par tous les acteurs du logement. ► Suppression de l’abattement de 15 % sur les cotisations sociales des particuliers employeurs

151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191 Assurances 193 4.3 5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 5.1 5.2 Organes d’administration et de direction 234 6.2 Rémunérations des mandataires sociaux 263 6.3 Opérations des mandataires

issues de plusieurs années de pratique. Elles sont des plus agressives et il convient, avant de les mettre en pratique sur les marchés, d’avoir déjà une bonne expérience de trading, de bien connaître l’analyse chartiste, et de posséder un money-management bien rodé et efficace. Les rubriques « trading-bougie », où j’évoque ma façon d’utiliser les figures, ne sont pas à considérer comme des conseils fermes et automatiques d’achat/vente, mais simplement comme un panel de possibilités techniques offertes

issues de plusieurs années de pratique. Elles sont des plus agressives et il convient, avant de les mettre en pratique sur les marchés, d’avoir déjà une bonne expérience de trading, de bien connaître l’analyse chartiste, et de posséder un money-management bien rodé et efficace. Les rubriques « trading-bougie », où j’évoque ma façon d’utiliser les figures, ne sont pas à considérer comme des conseils fermes et automatiques d’achat/vente, mais simplement comme un panel de possibilités techniques offertes

Populaires Pierre Desvergnes Président-Directeur général CASDEN Banque Populaire Autres mandats et fonctions exercés dans toute société Président du conseil d’administration Maine Gestion Parnasse Finance Administrateur Parnasse MAIF SA Natexis Asset Management Représentant permanent de la cAsdEN Banque Populaire, au conseil d’administration Parnasse Services SA Natixis Altaïr Valorg (Sicav) Représentant permanent de la cAsdEN Banque Populaire, au conseil de surveillance Parnasse Immo (SCPI) Représentant

journal-officiel.gouv.fr Publicité financière 387 390 A3 ANNEXE 3 1. RAPPORT ENVIRONNEMENTAL 361 362 363 364 A6 ANNEXE 6 CHARTE DES VALEURS 391 391 392 392 393 394 396 397 Politique environnement 1.1. Management environnemental des sites 1.2. Management environnemental des produits à travers l’éco-conception 2. Prévention et maîtrise des risques environnementaux 364 2.1. Maintien d’un haut niveau de sûreté et de maîtrise des risques technologiques 2.2. Contrôle des rejets

solutions alternatives telles que l’emploi de matières recyclées ou de bioplastique. Des usines performantes Le Groupe compte 23 usines principales* (dont 21 dans les pays développés selon l’indicateur IDH), dans lesquelles des systèmes de management de l’environnement et de la santé/sécurité sont mis en place. Un sens historique de la responsabilité sociale Depuis le début, BIC favorise le développement individuel de ses collaborateurs. Le Groupe dispose d’un programme complet de formations

l’Organisation internationale du travail (OIT) Marc DELUZET, délégué général, Observatoire social international Paul DEMBINSKI, directeur, Observatoire des finances Rémi DEVEAUX, Schneider Electric Patrick D’HUMIÈRES, président, Institut RSE Management Charles E. DI LEVA, chief counsel, World Bank Assane DIOP, ancien ministre du Sénégal, directeur exécutif du Bureau international du travail (BIT) Véronique DISCOURS-BUHOT, directrice Développement durable, groupe Carrefour Jean-Luc DOMENACH