Devoir Management Les Parties Prenante

permet de prendre du recul, et avoir un regard nouveau pour être force de proposition, acquérir des compétences supplémentaires, et légitimer mon poste. Ainsi je m’interroge sur: Comment emmener vers un travail de qualité pour l’usager, tout en prenant en compte les difficultés rencontrées par les acteurs du secteur intervenant dans le champ de l’intervention à domicile ? Là il y a un sous-entendu de défaut de qualité qu’il convient d’expliquer. (et par acteurs j’entends tes partenaires (CG,

né le 27 mai 1931 à Chicago, est un professeur de stratégie marketing et de marketing international à la Kellogg School of Management de l’Université Northwestern, titulaire d’un doctorat honoris causa de HEC. Également conseiller, il intervient auprès de grandes entreprises internationales et donne des conférences dans le monde entier. Coauteur de " Marketing Management ", enseignant, chercheur-conseil (AT&T, Michelin, IBM…) Volume : 251 pages Edition : 1999 Village mondial Intérêt de

fonctionnelle en relation avec l’équipe médicale. Les spécificités selon les spécialités médicales (médico-techniques ou rééducation) sont surtout sensibles pour les cadres de santé de proximité. Mais le cœur de métier qui relève de l'encadrement et du management est fortement transversal. Le cadre de santé de pôle (anciennement de secteur) avec un rôle d’encadrement des cadres de santé de proximité du pôle dans le cadre de la nouvelle gouvernance. Le cadre de santé de pôle semble être systématiquement un

des grandes entreprises. L’heure va donc être à nouveau aux grandes opérations stratégiques avec, en bout de chaîne, ses conséquences de restructuration et de réorganisation des entreprises. Autant de nouveaux défit que les chefs d'entreprises vont devoir être capable de gérer. Comment le chef peut-il être bon dans ce rôle décisif pour l'entreprise ? Qu'est ce qu'un bon chef d'entreprise, et qui peut l'être ? Enfin, être un « bon chef » dans une multinationale, est-ce à la portée de tout le monde 

1-la démarche qualité : 1.1-les couts de non qualité : Pendant longtemps les entreprises penser que faire de la qualité croate et énormément cher mais à partir de 1970 environ la mondialisation de l’économie a montré que cette tout à fait le contraire puisque la qualité est un gage de retour des investissements sures et c’est à partir de la que les entreprises ont commencé réellement leurs investissements dans la qualité. 1.1.1-L’analyse des couts de non qualité :

(CECAZ) “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy - Mastère Spécialisé en Management Stratégique du Développement Durable Mémoire de fin d’études - Charles Capelle - septembre 2009 1 Remerciements Voici que j’arrive à la fin de ce long périple d’acquisition académique de la connaissance. Après avoir travaillé quelques

autrui. 2) les valeurs de la formation d’ingénieur, valeurs communes avec le sport management du temps de l’organisation , des personnes, de l’effort. 3) badbington : le sport qui me correspond. 4) remplacement par la musique. Aussi. Consignes de l’examen Le devoir devra comporter au minimum 10 pages La note définitive sera composée pour 1/3 de la note de l’année et pour les 2/3 restants de la note du devoir. Retour par mail à : gilbert.baup@phelma.grenoble-inp.fr au plus tard pour le 22

croissance économique et la cohésion sociale. Cependant, l’implication des institutions européennes n’est pas suffisante au développement et à l’encadrement stimulateur de la RSE, qui passe nécessairement par l’appropriation du concept par les parties prenantes, dont les entreprises en particulier. I. Origines et contexte La responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises trouve son origine au XIXème siècle. À l'époque, certains patrons se comportent déjà de façon « sociétalement responsable

Management d’entreprise I. Aperçu sur l’organisation des entreprises 1. L’entreprise : sa vocation, sa mission et ses buts L’entreprise est un agent économique dont la fonction principale est de produire des biens ou des services destinés à la vente. 1.1. Sa vocation L’entreprise se créée pou rendre un service à la société en faisant vivre son personnel. Le service à rendre doit correspondre à un besoin de la société. Ainsi l’entreprise est appelée à satisfaire 2 sortes de besoins :

ADVANCED MANAGEMENT La performance commerciale par la gestion des risques psychosociaux Pré-mémoire de recherche - ESAM 4ème année Thibaud Marcouire Tuteur de l’ESAM : Mr Lattes Jean Michel Tuteur en Entreprise : Mr Cornelisse Léon EUROPEAN SCHOOL OF ADVANCED MANAGEMENT La performance commerciale par la gestion des risques psychosociaux Pré-mémoire de recherche - ESAM 4ème année Thibaud Marcouire SOMMAIRE Notice analytique 1 Remerciements 2 Partie 1 : INTRODUCTION 1 Partie 2 : DEFINITION