Devoir Management Les Parties Prenante

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

BASE DE L'ECONOMIE Partie 1 Nature de l’activité économique La science économique est la science de l’administration des ressources rares. Elle étudie les formes que prend le comportement humain dans l’aménagement de ces ressources ; elle analyse et explique les modalités selon lesquelles un individu ou une société affecte des moyens limités à la satisfaction de besoins nombreux et illimités. R.Barre 1 – Besoins illimités Le besoin est le désir de la possession d’un bien, pour palier à un

l’accent sur les capacités relationnelles du contrôleur de gestion plutôt que ses capacités techniques. En effet, le contrôleur de gestion va devoir communiquer avec les différents services pour récupérer des données et les analyser. 3. A quels concepts managériaux Anthony fait référence dans ces deux définitions? Pourquoi sont-ils différents? En management, il existe deux grandes approches : ● L'économie des organisations (provenant de l’économie) se centre sur les outils permettant la mise

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

Taylor ! Sommaire Intro Présentation des auteurs Résumé des parties Synthèse Cas d'actualité Conclusion Partie 1 : Le parti pris de l'autonomie Chapitre 1 : Le métier de cadre Peut-on énoncer des généralités sur le métier de cadre ? Ya-t-il une théorie de l'organisation de l'action collective ? Le travail du cadre consiste à manager l'action collective et plus précisément de l'organisation de cette action. Le management tourne autour des activités d'encadrement que le cadre opère en

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

MANAGEMENT DE PROJET CERTIFICATIONS INTERNATIONALES DES PERSONNES Société pour le Management des Projets Quelles approches pour quelles certifications ? V4.1 – 02/2008 OP’TEAM - 36, rue des États Généraux - 78000 VERSAILLES - France - RCS Versailles : B 391 839 644 (93B01801) - Code APE 741 G Tel : (1) 39 20 97 77 Fax: (1) 39 49 91 53 e-mail : info@opteam.fr ….. Pour mieux connaître OP ’TEAM : www.opteam.fr LA CERTIFICATION Certification internationale des personnes en Management

favoriser les entreprises compétitives en responsabilité sociétale des entreprises (RSE). La RSE serait, en effet, un facteur de performance future des entreprises6. Gérer les risques en amont, comme établir des relations de qualités avec les parties prenantes, se soucier de l'environnement, des droits de l'homme et du travail rendrait l'entreprise mieux armée pour faire face à l'avenir7. De plus, de bonnes pratiques en RSE8 permettraient à l'entreprise de jouir d'une meilleure image réputationnelle

Tahirou Younoussi Adama Laboratoire d’études sur la compétitivité économique et le management de l’entreprise (LACEME) Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Rabat Souissi Résumé L’objectif de cette communication est de présenter les résultats d’une recherche menée sur le transfert intergénérationnel des connaissances dans des PME familiales marocaines du secteur textile. Si les PME constituent une partie importante des firmes familiales, elles sont néanmoins les plus vulnérables et

l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques de gouvernance témoignent d’une médiation exigeante, respectueuse des attentes des diverses parties prenantes de l’entreprise. L’entretien approfondi mené avec le dirigeant historique révèle la centralité du projet d’entreprise support permanent de cette médiation et fondateur de l’entreprise elle-même. DOI:10.3166/RFG.205.13-35 © 2010 Lavoisier,