Devoir Management Les Parties Prenante

la mise en œuvre d’outils pertinents, notamment, l’audit interne. Mots clés : Audit interne – Contrôle interne – Risk management – Performance – Bonne gouvernance Abstract In recent years, the increase in risks in the economies of countries and the failures of several companies have been highlighted, it is therefore essential to have more and more effective management and control tools. In such a context, the internal audit function is essential for organizations. In Morocco, the Establishments

contrôle 7. La fonction de compliance III. Compliance, contrôle des risques et gouvernement d’entreprise dans le domaine bancaire 1. La Loi sur les banques et son but 2. Surveillance bancaire et gouvernement d’entreprise 3. Le contrôle des risques comme partie du gouvernement d’entreprise dans l’activité bancaire 4. Définition de quelques risques et le rôle de la fonction de compliance dans leur gestion 5. Compliance et fonds propres 6. Compliance et garantie d’une activité irréprochable Manjolia Manoku

Management de l’innovation Chapitre 1 : La notion d’innovation, chapitre introductif L’innovation se définit comme une nouveauté qui est introduite dans la vie sociale. Dans la vie des affaires il sera souvent le cas d’un nouveau procédé et/ou produit qui sera amené sur le marché. Il ne faut pas confondre l’invention et l’innovation. L’invention s’est une nouveauté technique appuyée sur une nouveauté conceptuelle ou théorique. Mais une invention n’est pas forcément mise sur le marché ou dans la

22 6. Devoirs et obligations des collaborateurs 24 6.1 Equité 25 6.2 Respect d’autrui 25 6.3 Esprit d’équipe et Professionnalisme 26 4 6.4 Loyauté, honnêteté et intégrité 26 6.5 Conflits d’intérêts 27 6.6 Respect des lois et dispositions réglementaires 29 6.7 Protection des biens du Groupe CDG 29 6.8 Principe de confidentialité 30 6.9 Cadeaux et autres avantages 32 6.10 Activités syndicales et politiques 35 6.11 Devoir de vigilance

internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖ L’alignement de la stratégie et les mesures de la performance La création d’un tableau de bord prospectif en sept étapes A propos des Indicateurs Mesure et analyse des résultats

définir son pouvoir et en appréhender ces limites, qu’elles soient de nature externe ou interne à l’entreprise. I. Quelle place pour la décision au sein de l'entreprise? A. Processus directionnel & style de direction La décision est un parti-pris, un choix qui va se traduire par une action concrète. Dans[1] le cadre de l'entreprise, elle va porter sur des choix stratégiques comme par exemple la définition des objectifs, que ce soit sur le plan des ressources humaines, sur le plan financier

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

LES DRH DANS LA CRISE, DES DRH EN CRISE ? Pierre-Yves Sanséau Mohamed Matmati Grenoble Ecole de Management Ludivine Calamel Grenoble Ecole de Management et UPMF Adresse : 12 rue Pierre Sémard - 38000 Grenoble - France pierre-yves.sanseau@grenoble-em.com Tél : + 33 (0) 476706222 Fax : + 33 (0) 476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement,

ORSYS Informatique et Management Management, Direction d'entreprise La performance des équipes ne repose pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise.

Première partie : histoire du management public. I- l’époque de l’antiquité et de moyen âge 1- Le mode égyptien  2- Le mode chinois  3- Le mode romain  4- le mode de Moyen Age  II- le management pré moderne. 1- Le libéralisme anglais : Adam Smith (1723-1790) 2- La révolution industrielle (moitié du 16 éme siècles) Deuxième partie : développement du management public