Devoir Management Processus Decisionnel

l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens []. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière

Sciences commerciales d’Oran Module : Contrôle de Gestion LA DYNAMIQUE DE LA GESTION : ARTICULATION GÉNÉRALE DES TERMES FONDAMENTAUX La performance de l'entreprise : ORGANISATION STRUCTURE DÉCISION GOUVENEMENT D'ENTREPRISE est recherchée par : Management Valeur Sens Acteurs Parties prenantes Compétences Connaissances Coopération Conflit Confiance, motivation, Participation, incitation Pouvoir Éthique, RSE, DD Gestion Information Systèmes d'information Modèles Outils Indicateurs Communication

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

partagée et un rapport distancié au monde qui les entoure. Comme des séances de supervision. L’un des objectifs de ces séances est d’aider à penser indivuellement en élaborant collectivement. Un tel dispositif se distingue des dispositifs à visée décisionnelle. Posture du directeur : il convient de se tenir à l’écart pour mieux décider.  P17 Dans ces sessions, directeurs contraint à occuper une autre place, à s’interroger sur la sienne…Une clinique de la direction d’institution d’éducation. Passe par

médias sociaux, chaque membre du personnel devient un peu le porte-parole de son département à l’extérieur, mais aussi en interne. La communication interne se trouve à la croisée des chemins : le management la sollicite de plus en plus pour affirmer sa politique et assurer l’accompagnement des processus de changement. Une nouvelle approche qui nécessite plus d’interaction s’impose. Pourquoi cette brochure ? Dans cette COMM Collection, nous avons voulu souligner que la communication interne permet

Smals Améliorer la gestion de données partagées Master Data Management Mise en place d’un référentiel de données Clients & Services Section Recherches Date : Décembre 2009 Deliverable : 2009/TRIM4/01 Statut : Final Auteur : Jean-Christophe Trigaux Koninklijke Prinsstraat 102 1050 Brussel Rue du Prince Royal 102 1050 Bruxelles Tel : 02/787.57.11 Fax : 02/511.12.42 Tous les Technos et Deliverables de la Recherche sur l’Extranet http://documentation.smals.be Alle Techno’s en Deliverables van Onderzoek

Management La notion de culture d’entreprise est très importante. Elle a, en effet, beaucoup d’importance sur l’efficacité et la performance de l’entreprise. La philosophie de gestion de l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé.

d'une entreprise ou sur un marché économique ou technique, sans qu'il y ait permanence du leadership. Il peut y avoir un leadership situationnel ou occasionnel. Ainsi on peut apporter une distinction importante entre être dans le commandement et le processus de leadership. Le leadership implique une relation de pouvoir — le pouvoir de diriger les autres à un moment donné ou dans des circonstances précises . I. Un manager et un leader Le manager gère les choses. Le leader gère les hommes

partie : histoire du management public. I- l’époque de l’antiquité et de moyen âge 1- Le mode égyptien  2- Le mode chinois  3- Le mode romain  4- le mode de Moyen Age  II- le management pré moderne. 1- Le libéralisme anglais : Adam Smith (1723-1790) 2- La révolution industrielle (moitié du 16 éme siècles) Deuxième partie : développement du management public

production assistée par ordinateur), l'administration des ventes. Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent nécessaires (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). La mutation du contrôle de gestion[modifier] Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie